2020年1月15-16日，“猛狮科技2020年第一次总裁办公会年度考核登记表暨2020年度经营工作会议”在汕头猛狮凯莱酒店召开，陈乐伍董事长、赖其聪副董事总裁长、王少武总裁、郝身健副总裁、总部中高猛狮机油质量怎么样层管理人员、各子公司总经理及财务、技术负责人等出猛狮汽车席。

 

郝身健副总裁对各子公司2019年度的经营预算完成情况进行了通报，同时指出，公司通过引进战略合作伙伴，总裁的心尖哑妻余笙积极推进债务重组，资产处置，加大应收账款回收以及争取官方补贴和纾困资金支持等一系列卓有成效的工作，为实现年度最刺激的恐怖片年度猛狮电池“双正”目标奠定了基础。郝副总裁指出，2020年公司要坚持“以能源储存为战略核心，以清洁电力总裁误宠替身甜妻工程和新猛狮电池能源应用为主营”的发展战略，坚决贯彻“以客户为导向，打造可持续盈利的商业模式”、“立足现金流增加，扩大主营，改善经营”的经营方针，全面落实低效无效资产处置、扩大主营收入、提高资金使用效率、削减开支等经营措施，实现年度经营目标，开创公猛狮司发展新局面。

 

福建动总裁力宝、郑州达喀尔、厦门潮人等主要子公司负责人和核心经营团队分享了2019年度各单位的经营情况，阐述了新年度在总裁在上团队建设、资金管理、研发生产、市场开拓、主营业务等方面的经营年度总结报告个人计划，陈乐伍董事长、赖其聪副董事长、王少武总裁、郝身健副总裁分别予以点评，并就关办公会是什么意思键问题进行了问询。

 

王少武总现场办公会裁总裁是什么职位表示，公司能够得到央企和国资的青睐与帮扶，正说明我们在新能源产业中的价值年度考核表个人工作总结所在，历经风雨，迎来曙光，我们应满怀“信年度总结心”，与企业“同心”，下定“决心”，改进管理，开拓业务，为办公会是什么意思公司新年度的新发展，付出努力，做出贡献年度最刺激的恐怖片。

 

赖其聪副董事长要求各子公司进一步挖掘自身的融猛狮科技股票行情资资源，强化资金管理，重视财务报表，尤其要关注现金流量表，要统筹公司各部门的力量，按总部要求保证财务报表的及时性和准确性，同时也要加强各子公司财务部门的人才建设和能力建设。

 

陈乐伍董事长回顾了公司为实现年年度总结报告个人度“双正”目标所做的各种努力，对年底参与“决战函谷关”的各级人员忘我的工作精神给予高度赞扬，并以“正本溯源，锻造猛狮变速箱油价总裁的天才双胞胎宝宝值”寄语全体与会人员，强调指出：价值是企业和个年度总结人赖以生存的基础，创造出价值才能生存下来，这将成为我们2020年乃至未来若干年内企业经营核心指导思想，公司将把资源引办公会议纪要导到价值锻造、正源溯本，发挥核心价值的行动中来。

 

陈乐伍董事长还向与会人员分享了经济学家对企业经营的7点见解：

 

1.?切勿过度焦虑，放大不确定性。

 

2.?不要乱了方寸，盲目多元化。

 

3.不要过度创新，陷入战略迷失。

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4.要因相信而年度最刺激的恐怖片看见。

 

5.要对企业有超强的热爱。

 

6.要直面困难绝猛狮科技不退缩。

 

7.要排除干扰埋头做事。

 

最后，陈乐伍董事猛狮汽车长向公司高管、子公司总经理及重要岗位人员提出期望：?只争朝夕，不负韶华；不忘初心，砥砺前行。

 

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