智通财经APP获悉，5月18日，佳兆业集团公告宣布，董事会正式任命吴建新为公司首席财务官，委任孙健为公司联席首席财务官。该人事任命自2梯队建设如何提升020年5月18日起生效。公司原CFO刘富强正式辞任，以投放更多时间于其他个人事务。佳兆业表示，董事会欢迎吴建新和孙健梯队是什么意思履新，并诚挚感谢刘富强在任期间为公司做出的贡献。

　　

现年41岁的吴建新，在进入佳兆业5年后，迎来了职业生涯的新高点。升任CFO后，吴建新将主要负梯队系统责佳兆业集团在境内的融梯队建设如何提升资及财务规划。吴建新2001年7月毕业于中南财经政法梯队成员是什么意思大学，取得经济学学士学位。在加入佳兆业之前，吴建新曾任职于世界500强的华为和碧桂园集团。2梯队建设如何提升015年加入佳兆业后，梯队人才培养计划吴建新先后担任资金管理部部门总经理、财梯队系统务管理部部门总经理、集团总裁助理、副总裁等职务。2019年9月，吴建新获委任为佳兆业集团梯队建设如何提升高级副总裁，主要负责梯队建设财务、税务、资金管理工作。另外，吴建新自2019年2月21日起，还担任佳兆业美好集团执行董事。

　　

联席首席财务官孙健现年40岁，毕业于密歇根大学工商管理学专业。2002-2008年，孙健在美国银行工作。2008年-2014年，孙健在多间私人公司担任财务及投资等职务。2014年6月-2018年8梯队建设是什么意思月，孙健在中银国际证券有限公司担任固定收益部交易联席主管。2018年9月-2020年5月，孙健担任方正证券(601901)梯队成员是什么意思（香港）有限公司副总经理及固定收益主管。获委任为联席首席财务官后，孙健将主要负责集团在境外的融资及财务规划。梯队

　　

此次人事调整后，佳兆业集团董事局成员及核心高管团队平均司龄达六年以上，业务熟悉程度较高，对公司企业文化高度认同，人员稳定性强。团队年龄结构搭配合理，同时兼具稳健成熟与创新活力。这样的人才配置，将为集团奔向千亿目标和更长远未来提供强力支撑。

　　

通过梯队体系内培养选拔高管已经成为佳兆业的传统和优梯队人才培养计划势。吴建新此次职务变动折射的正是佳兆业优秀的人才梯队制度和强大的企业文化凝聚力。资深房地产猎头评价称梯队是什么意思，从内部培养的管理层，对业务的熟悉和人脉的积累有助于高管梯队人才培养计划决策梯队是什么意思的落实；强烈的归属感也会促使高管任期更加稳定；其个人价值观与企业价值观必然也更加相近，因而在企业战略层面，高管更可能和企业有更多的共识和一致的目标。

　　

此次晋升首席财务官，体现出吴建新的个人能力和过往业绩得到了董事会的充分认可。在他的带领下，财务管控能力正在成为佳兆业集团当下的核心竞争力之一。

　　

据不完全统计，仅仅在最近一年内，佳兆业梯队建设集团就获得众多权威研究机构和主流媒体的认梯队建设如何提升可，捧回了2019中国房地产企业稳健经营十强、2019中国房地产企业粤港澳大湾区资本投资价值十强、2020流动性表现卓越上市房企、最具价值房地产公司、2020中国大陆在港上市房地产公司财务稳健性TOP10等等诸梯队建设多奖项。

　　

不难看出，除了坐稳了“城市更新TOP1”这把交椅外，佳兆业集团一直以来加强销售回款及债务管理，强化资金及预算管理，优化成本及开支管梯队成员是什么意思理等措施也卓有成效，并且全面获得了行业和市场的认可。

　　

吴建新进入佳兆业后，积极推动佳兆业财务职梯队是什么意思能向“业财融合”的战略型财务角色加速转型，实现企梯队人才培养计划业财务与业务间的良性梯队是什么意思互动，为集团的战略性决策提供支持。

　　

截至2019年末，相较于梯队建设流动负债318.9亿元，佳梯队兆业的速动比例达到1.1倍，现金流足以复盖短期债务。截至去年末有息负债率仅为29.6梯队是什么意思%，相比2018年末下降7.9个百分点。佳梯队兆业账上的现金及银行存款合计近370亿元，比2018年末大增61.3%，在中大型上市房企中表现梯队建设格外突出，在楼市弱周期充分体现了“现金为王”的房企致胜逻辑。

　　

研究机构指出，将资本运营梯队系统放在与筹措资金同样重要的位置，是资本运作成功的精髓。吴建新给佳兆业带来的变化，依然脱离不了这个逻辑。

　　

佳兆业财务系统围绕“利润提升、现金为王”，不断强化各业务单元的利润意识、经营意识，牵引各项业务自主经营、持续经营和优质经营，保障全集团业绩健康、稳定以及高质量的增长。2017-2019年三年间，佳兆业集团净负债率实现梯队人才培养计划四连降，毛利率复合增长率达到24%，股东梯队是什么意思应占核心净利润复合增长率梯队建设如何提升高达75%。吴建新掌舵的财务系统中枢，正是这艘全速前进的航母梯队人才培养计划无法替代的“最强大脑”。

　　

分析人士指出，财务系统的难点是在于要对不确定性的东西依据经验、推理和判断做出决策。财务作为资金流、业务流与信息流的交集点，在公司的发展中发挥着至关重要的作用。在吴建新的带领下，梯队人才培养计划佳兆业财务管理的价值正前所未有地被凸显出来。

　　

大道潮前，奔向未来。可以预见，吴建新和孙健的财务“双梯队建设如何提升轮驱动”将为佳兆业集团冲刺千亿目标提供强大财务助推力。恰逢深圳全力引导民企逐浪“双区”建设大潮，有出色的财税系统打基础，优秀的资本运营能力做保障，健康弹性的现金流管理为后盾，佳兆业集团必将迎来下一个跨越式发展的黄金时代。

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