历经几十年的快速发展，房地产行业靠土地、靠人脉、靠红利的野蛮生长时代已经远去，房企正面临着一个全新的发展周期。新周期的典型特征是不确定性在加强，市场、需求和政策等因素都在发生深刻的变化。同时，房企生存发展的底层逻辑也发生了根本的变化——从一味地冲规模到逐渐回归商业本质。房企只有在营销、运营、成本等多个领域进行精细化管理，重塑企业核心竞争力，精细化练内功，才能在激烈的竞争中赢得优势，更好地面向未来。这就需要企业具备敏锐的洞察力、强悍的执行力，更要能快速将企业的洞察传导至“神经末梢”，将洞察转化为行动。因此，现代化的IT建设成为每个房企的必备手段，通过构建整体、前沿的数字化神经网络来更好满足企业长远战略及内部精细化运营管理需要。

在“互联网+”经济时代下，毅德控股把握时代发展脉搏，抓住产业升级契机，与时俱进不断创新发展。2019年9月，集团引入由瑞信海德、客天下国际合资成立的中国粤港湾区控股有限公司，协同共享战略股东在文旅、康养产业、特色小镇开发及运营和城市更新改造方面的深厚优势及丰富经验，在升级更新商贸物流中心项目业态同时，布局粤港澳大湾区，重点发展湾区商业住宅地产项目，大力拓展大文旅大康养产业业态，实现双轮驱动、双主业运营新格局。通过新的发展战略、发展理念推动集团顶层设计、战略布局、组织赋能和管理重构，推动新毅德长远发展和战略转型升级，大步迈向毅德2.0时代。

为实现集团战略发展目标，助力集团新发展战略的执行落地，有力协同集团商贸物流中心传统业务和住宅开发、文旅康养等创新业务的有序衔接。2020年初，集团正式启动数字化建设，携手国内地产数字化服务领航者明源云，围绕核心业务精益管控提升，采用“ 管理+IT”的模式打造集团的数字化。通过明源云系统，集团不管是总部还是下属项目公司、不管是管理层还是执行层，从上到下都将工作业务标准化、信息化，实现管理上的提升越阶，通过数字化建设强力抓手为集团的长远健康发展保驾护航。

正式启动数字化建设项目

2020年3月30日，毅德控股集团正式启动明源ERP数字化建设项目，从启动到推广时限紧张，过程中集团上下同心，双向推动。一方面，集团自上而下建立并组织了数字化变革的文化和全员数字化应用的意识；另一方面，自下而上，循序渐进，不断用小的成功故事快速向前推进。

信息化蓝图战略研讨

4月29日，毅德集团召开信息化蓝图规划研讨会，通过集团领导与项目组充分研讨，确定毅德数字化“两条腿”走路方针，一方面进行数字毅德建设蓝图规划，另一方面在整体设计的逻辑下，将计划、成本、采招、营销等核心业务体系标准化搭建，支撑顶层建设，两项工作同步开展，相辅相成。

顶层设计思路及业务线实现专项会

5月19日，在顶层设计思路与业务板块执行方案专项会上，集团总裁、业务线负责人与明源团队进行了长达六小时的深入沟通，精细化梳理毅德信息化建设整体目标与分阶段建设节奏，对项目主数据、计划管理、成本管理、销售管理、采招管理的落地承接方案和底层口径统一进行充分论证，为方案的合理设计和按时上线做了充足保障。

培训推广

经过近两月的前期准备，6月，毅德与明源成立上线推广联合项目组，奔赴三个区域进行集中培训，并辅助各公司进行初始化和历史数据补录。培训考核完成后，团队进行现场总结，并对培训考核过程中表现优秀的同事进行了证书颁发和表扬。

数字化体系的搭建让集团核心业务场景全面移动化、在线化，让数据填报、上传、汇总和呈现更加及时、准确、通畅。由此，随着集团业务的蓬勃发展，沉淀下来的企业数据资产体量越来越大、类型越来越丰富，最终基于海量的数据，集团可以建立更丰富的业务模式，快速抓取所需的数据，全面提升业务效率。

通过数据的沉淀和信息的互联，数字化体系将从三个层面深度赋能集团的转型发展。第一个层面是改变信息，实现直连，可以极好地打破信息不对称的壁垒并建立沟通，通过整合内外部资源，降低成本，同时信息的公开透明有助集团金融产品的引入。第二个层面是改变服务，创造长尾，告别一锤子买卖，让社区O2O成为集团的创新动能。第三个层面是改变组织，平台运作。通过互联，内部扁平化，让管理思路成为一张地铁线路图，每个规划都公开透明，所有人明确行动方向。

经过近4个月的系统建设及各系统操作集中培训及考核，2020年7月22日，系统正式上线试运行。明源云数字化系统的成功上线，标志着集团数字化体系的顺利落地，数字化建设使得在未来业务决策时不再仅仅依赖于集团内部及上下游数据，而是能够整合越来越多的行业数据，真正与行业数据互联打通，从而形成自身业务运营和客户体验两大完整的数字化闭环，使集团的决策效率进一步提升。在地产行业已经告别高速增长、内部精细化运营的新周期下，数字化体系建设将会成为集团转型升级的助推器，成为集团多业态布局的有利抓手，以及推动集团可持续发展的战略驱动力量。

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