正大集团集团高级董事长谢国民先生

正如大家都相信的，成功的“ DNA”就根植于成功人士的个人生活、和工作中。那是否如果我们能够“破译”其“DNA”并且跟随照做，我们也同样能获得成功。DNA是任意排列的基因或遗传密码，但也是人们所相信和坚持的特质、想法、态度和价值观。正如获得全世界成千上万的读者痴迷追读的斯蒂芬科维（Stephen Covey）的《高效能人士的七个习惯》所反映的那样。

例如，在泰国如果我们尝试破译正大集团集团高级董事长谢国民先生的成功，谢国民先生被美国《福布斯》杂志排名为泰国第二富有的人，我们会发现他的至少有7个特征可能与斯蒂芬科维（Stephen Covey）并不完全相符。但是对于普通人，特别是在以下泰国人和亚洲人的背景下的公众，也许可以将其适当调整应用到获得成功的过程中去。

感恩

知恩图报，这是中国人所坚持的崇高品质。在2014年11月发表的《日经亚洲评论》的特别报告《我的个人史》中提到，谢国民先生于1979年有了回国的机会，在广州进行业务洽谈。由于中国的“闭关锁国”，谢国民已经有20年没有回过国了。他借此机会前往汕头拜访了他的小学老师陈世福夫人，而当知道老师与家人挤在一个只有6-7平方米的小房间里时，他就把他在汕头的老房子给了老师作为住所，并且在之后还为老师买了套房。从那时起每次他去汕头，谢国民先生都会找机会拜访他的尊师。

谢国民先生的不仅仅只感恩他的长辈们，比如父母和老师，对他的下属和同事也很慷慨。 众所周知，在正大集团，自最早一批与他在一起工作的高级管理层可以一直工作下去，没有退休二字一说。

付出

在《日经》中的一篇文章中提到，谢国民先生从母亲身上学到的重要特质是“付出”， 帮助他人并一直为他人着想。谢国民先生认为付出应是管理者应有的重要基础特质，这样的人必须明白设身处地的为他人着想，并给同事、下属甚至客户提供机会。

不管怎样，谢国民先生都将坚持付出的原则，可以帮助接受者自己发展和成长，而不是在没有提供发展的机会下白白的付出。

胸襟开阔，喜欢给人机会

因为他从长辈那里得到过机会，在年轻时就开始做了大工程。因此，谢国民先生有给人提供机会的习惯。尤其是新人，让他们有机会展示自己的技能和展示工作结果。虽然有些项目他并不同意，但是他会给尝试成功或错误的机会，例如在集团的中国富人区国际工程中开设汉堡店。

积极思考，有远见，先于其他人发现机会

积极思考是企业家和多数成功者的一种品格。谢国民先生经常在危机中寻找机会，今天非常成功的重要业务（例如7-11和Makro）。他开创了泰国先河，因为一开始没有人认为它会取得成功，甚至是拥有经销权的外国人

勤奋并不断学习

谢国民先生的勤奋是众所周知的。从18岁开始工作起，他在每天早晨8点在家族公司开始工作之前，都会要求去和原材料运输卡车对接以了解工厂的原材料购买，运输和生产过程。

全球观念

谢国民先生一直说，他认为世界市场和原材料属于正大集团和每一个人，每个人都可以找到并适当使用。因为生意不应局限于地理边界，但应寻求优质，合理的价格来充分满足客户的需求。

谢国民先生对于全球公民背后的见解，可能是因为他年轻时必须经常更换学习场所，让他习惯于随时适应新的文化和环境。（谢国民先生在曼谷上中文幼儿园，之后转到了叻丕府（Ratchaburi）的Sarasit Pittayalai寄宿学校。在回国前往汕头上小学之前，都讲潮州话。直到初一，搬到广州的学校使用广东话，只学了一年，就搬到香港学习英语，到了17岁就回到泰国开始工作。）

不要忘了自1921年谢国民的父亲和叔叔在泰国开始业务的第一天起，正大集团就诞生了它的跨国业务。正大集团首先在泰国和中国这两个国家开展业务，然后依靠海外华人分支网络扩展到其他亚洲国家，例如印度尼西亚和。

永远向前看

对于谢国民先生来说，终点远在天边。他将永远往前寻找机会，即使在最危急的时刻，不停止发展，也不沉迷于过去和现在的成就。但是前面提到过，我们知道的一些事情，如果要全部跟着做并不是一件容易的事，但是这也并非是不可能的。

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