历经几十年的快速发展，房企正面临着一个全新的发展周期。新周期的典型特征是不确定性在加强，市场、需求和政策等因素都在发生深刻的变化。房企只有在营销、运营、成本等多个领域进行精细化管理，重塑企业核心竞争力，精细化练内功，才能在激烈的竞争中赢得优势，更好地面向未来。因此，现代化的IT建设成为每个房企的必备手段，通过构建整体、前沿的数字化神经网络来更好满足企业长远战略及内部精细化运营管理需要。

▲正式启动数字化建设项目

在“互联网+”经济时代下， 我会荣誉会长单位毅德控股把握时代发展脉搏，抓住产业升级契机，与时俱进不断创新发展。通过新的发展战略、发展理念推动 毅德集团顶层设计、战略布局、组织赋能和管理重构，推动新毅德长远发展和战略转型升级，大步迈向毅德2.0时代。

毅德集团正式启动数字化建设，携手国内地产数字化服务领航者明源云，围绕核心业务精益管控提升，采用“ 管理+IT”的模式打造集团的数字化。通过明源云系统， 毅德集团从上到下都将工作业务标准化、信息化，实现管理上的提升越阶，通过数字化建设强力抓手为 毅德集团的长远健康发展保驾护航。

信息化蓝图战略研讨会 ▲

通过数据的沉淀和信息的互联，数字化体系将从三个层面深度赋能 毅德集团的转型发展。

第一个层面是改变信息，实现直连，可以极好地打破信息不对称的壁垒并建立沟通，通过整合内外部资源，降低成本，同时信息的公开透明有助 毅德集团金融产品的引入。

第二个层面是改变服务，创造长尾，告别一锤子买卖，让社区O2O成为 毅德集团的创新动能。

第三个层面是改变组织，平台运作。通过互联，内部扁平化，让管理思路成为一张地铁线路图，每个规划都公开透明，所有人明确行动方向。

▲顶层设计思路及业务线实现专项会

明源云数字化系统的成功上线，标志着 毅德集团数字化体系的顺利落地，数字化建设使得在未来业务决策时不再仅仅依赖于 毅德集团内部及上下游数据，而是能够整合越来越多的行业数据，真正与行业数据互联打通，从而形成自身业务运营和客户体验两大完整的数字化闭环，使 毅德集团的决策效率进一步提升。在地产行业已经告别高速增长、内部精细化运营的新周期下，数字化体系建设将会成为 毅德集团转型升级的助推器，成为 毅德集团多业态布局的有利抓手，以及推动 毅德集团可持续发展的战略驱动力量。

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