社区经济崛起 打造“到家模式”

后疫情时代下，“手机下单+家门口收货”的模式俨然已经变成了国民新的消费习惯。而当这种社区服务成为日常的时候，也就释放了社区经济的红利。

根据易观的数据显示，过去几年中本地生活O2O市场规模持续增长，在2019年就已经达到2万亿的规模。而随着2020年的一场疫情，消费习惯的改变，无疑将加速本地生活服务的需求量大幅增长。

新的入局者——宝能生鲜，从今年2月4日正式开启全城生鲜配送，一周完成了南京、深圳、无锡、杭州、仪征、赣州及镇江等地上线，实现当日订购，次日配送到家。之后，宝能生鲜便以风驰电掣的速度布局全国多个城市，截至7月25日，宝能生鲜已经实现覆盖全国55城。

在叮咚买菜、每日生鲜等强劲对手的竞争之下，宝能生鲜火力全开。短短5个月，宝能生鲜团队用平均每3天开拓一城的落地节奏开城拓仓，如此这般的拓展速度在行业中属于绝无前例。

宝能集团此次重磅加码生鲜行业，一改往日便利店+生鲜实体模式，而是打造城市中心仓+前置仓的“到家模式”，目前在广州、深圳、东莞都是以中心仓+隔日为主，下单时间为8点-20点，1元起配。

宝能生鲜通过前置供应链的方式，把“仓库”开设在距离消费者最近的地方（周边1-3公里区域）方便货物快速到门，这也重构了人、货、场，给生鲜零售带来了巨大变革。因为前置仓足够贴近客户，能够实现用户下单后1小时送达，能快速解决在家吃饭的大难题。

这种模式的本质上，去中心化，将数字化的实体网络变小、变密，更加靠近用户。

拥有先天优势跨界生鲜 打通最后一公里

地产起家，跨界生鲜，资金实力雄厚的宝能魄力十足。在这三年时间里，宝能不断探索，2018年东市西市仓储会员店，覆盖7000精选SKU，2019年加快布局生鲜精品超市-悠宝利，2020年入局线上到家，开始摸索前置仓到家。

要想实现生鲜保“鲜”，物流就要“快”，就要改变以存储方式运输生鲜的传统做法。宝能生鲜依托宝能物流与宝能零售集团的合力优势，发展同城电商业务。宝能生鲜不仅对原产地货源进行控制和收购，而且还会进行现代化冷仓和供应链建设，这两点在国内目前都不是特别完善，过去人们只能以存储型的方式运输海鲜。因此要做鲜活海鲜，不仅仅是商品的竞争，需要对整个供应链进行整合。

高举“制造宝能、科技宝能、民生宝能”三大战略的宝能集团，拥有高端制造、国际物流、综合开发、民生服务四大核心业务板块。宝能在国内外建设大量生鲜枢纽中心、冷链仓储中心以及现代化暂养池等，能够实现全球活鲜快速通达。目前，宝能集团已经推出“龙王计划”，率先启动了加拿大龙虾全球原产地直采配送，各种鱼类、虾类、贝类活鲜新品将陆续提上议事日程。

生鲜供应链的先天优势，为宝能生鲜实现全程快速配送提供了强有力的支撑后盾，打通与消费者的“最后一公里”。