新春伊始，正大集团农牧食品企业（中国）霍尔峰正大集团资深副董事长于2月5日至7日莅临卜蜂水产（东方）有限公司铺前、板桥虾苗场现场指导，并与各场生产主管座谈，进一步明确2017年水产养殖环节工作重点，并做重要指示。

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霍尔峰资深副董事长区水产事业种苗的读音陈丹副董事长、饲料生产与工程项目职能线生产总监李松资深总裁、产业化办公室主任兼人力资源总监翟季敏资深总裁、稽核总监程崇巍总裁、虾苗营销总监鲁书彦资深副总裁、财务总监田忠华副总裁、人力资源总监助理李昕副总裁陪同视察。

 

霍尔峰资深副董事长将水副董事长的职责产事业作为2正大光明牌匾谁写的017年春节后视察第一站，充分体现了地区对水产事业的重视，也体现了高层将水产事业做大、做强的信心，将极大推动水产事业的快速发展，为实现中国“虾王”的战略目标迈进重要一步。

 

霍尔峰资深副董事长指出：2017年水产副董事长和总裁哪个大养殖工作要“不唯上、不唯书、只唯实”，在“先进技术创新、现有制度落实、新机制推行、全方面培养人才”等四个方面勇于探索，全正大集团简介方位提升水产养殖环节的综合管理水平。

 

1、先进技术创新

 

集团种虾在全球范围有着不可比拟的优势，我们必须配套相应的生产技术体系。提高前端水净化能力，摆脱“靠天”吃饭的落后生产理念；积极推进生产过程水循环体系，实现养殖过程的闭环管理，降低养殖生物安全风险；严格执行国家环种苗的读音保标准，提高后端水处理能力。提高水产养殖环节的自动化水平，快速实现“自动换水、自动投料、自动检测”养殖场能占基本农田吗的三个自动化种苗。加大技术改革投资，优化水产养殖技术、工艺和设备，实现水产养殖的现代化生产。

 

2、现有制度落实

 

严格执行水产养殖现正大天晴有管理制度，加大制度培训力度和监督力度，做到人人熟悉职责和流程，人人执行职责和流程，靠制度管理。为实现水产养殖“标准化、流程化、数字化”管理打下坚实基础。

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3、新机制推行

 

复制地区猪事业成功模式，积极推进水产正大天晴养殖场承包责任制和风险抵押金机制，将员工的收益与绩效结合起来，多劳多得，少劳少得，不劳不得。建立水产养殖创新工作机制，充分调动管理种苗培育人员和员工的积极性和创造性，大力挖掘水产养殖环节潜力。

 

4、全方面培养人才

 

借鉴地区猪事业人才培养的种苗培育成功模式副董事长和总裁哪个大，选派优副董事长英文秀的高学历人才学习全球最先进的种虾、育苗技术，提高水产养殖技术水平；针对养殖场管理人员及后备干部，要借鉴猪养殖场违建可以强拆吗事业青年干部培养的模式，帮助现有的管理干部实现从个体贡献者到团队管理养殖场补偿标准者的转变，实现从关注局部到关注经营的意识转变，为提升水产养殖整体效益提供人才保障。

 

撸起袖子加油干。在霍尔峰资深副董事长的带领下，水种苗培育产事业2017年必将大展宏图、实现腾飞。

 

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