从引领潮流到跟不上节奏，百盛们该何去何从
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导读：没有大量商业用地资源，也没有发达的线上渠道、支付及物流体系，百盛们的出路在哪里？从201百盛app2年到2016年，百盛百货共跟不上时代就会被淘汰的句子关闭了位于上海、天津、济南、重庆等地的14家门店。关店止损成为其百盛app改革的策略之一。
线上线下融合的“新零售”概念风生水起时，有人却没赶上这趟快车。
近日，重庆百盛财富中心店终止经营，百盛百货迎来了2017年第一“关引领英语”。一家门店潮流关门说明不了什么，不过这是百盛在重庆关门的第潮流教主三家店，而且从2012潮流前线服饰年到2015年，百盛百货共关闭了位于上海、引领发展的第一动力是什么天津、济南等地的10家门店，去年又潮流壁纸再关闭了4家门店。
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接连关店的直接原因是业绩不佳，近年来，百盛百货在中国市场的营收不断下降，引领时代潮流和人类前进的旗帜从2014年起，百盛集潮流昵称团已连续三年营收下降。根据2016年的财报，百盛集团当年销售总额为165.99亿元，同比下降8.2%。关店止损成为其改革的策略之一跟不上时代的网络词语。百盛智能吧
挑战不止于此，相比较自身的业务困局，作为曾经的传统百货外资第一店，百盛还面临着整个百货行业不太景气的问题，而来自新型购物中心和线上零售商的竞争，既让传统百货业遭受跟不上时代的网络词语了不跟不上节奏小的挑战跟不上，也给以百盛为代表的洋百货们带来了新的考验。
从引领潮流到跟不上节奏，百盛们该何去何从？
领头羊靠卖物业盈利
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虽然明年才到百盛中国的本命年，但“诸事不顺”已经逐渐显现。
除了重庆百盛财富中心店歇业，3月上旬，百盛集团发布内幕交易公告，称该公司全资附属公司合肥百盛作为被告，收购鞍山百盛大多数权益的协议被判决无效。
看似只是一家地方百货公司49%的股权问题，潮流头像但本次收购失败对跟不上节奏业绩不佳的百盛而言，无疑是雪上加百盛超市霜。根据百盛集团公布潮流计算的何去何从前世情小说财务数字，鞍山百盛收益占百盛集团2016年度经审核收益约4.25%。
不过，百跟不上盛集团方面表示，这一判决预计将不会对该集团业务营运构成重大不利影响。2016年，百盛净利润达到了1.54亿元，相比较前一年亏损的1.83亿元，打了个翻身潮流头像仗。
但“扭亏为盈”实际只是表面文章。如果仔细翻看百盛2016年发布的四个季度财何去何从报，会发现前三季度百盛的净利润都为负数，能将整年利润变负为正，是因为百思维跟不上盛卖了北京太阳宫的物业，一次性获得税前利润人民币12.83亿元。
靠变卖物业挣钱，是曾经的“外资百货第一百盛棋牌97787店”百盛百货所没想到的。
其实早在2013年业绩开始走下坡路时，百盛很快做出了反应：前任行政总引领是什么意思裁陈汉民在2014年3月1日“卸任”，由当时任集团商品部高级总监张瑞引领发展的第一动力是什么雄接任。
同时，年过7引领是什么意思0的百盛创始人钟廷森也再度出山，正式出任何去何从前世情知乎百盛执行董事兼主席，拉开了百盛中国战略调整的大幕。
关闭不盈利的中小型商场、引进餐饮店拉拢顾客、建立自己的线上商城以及开设精品超市，从零售新业态到降低成本，百盛尝试的举措不少，但件何去何从电影件都没有打中“七寸”。
而且仅仅过了两年，百盛就不得不面潮流合伙人对全新的格局。除了早早进入占据一席之地的传统百货商店外，零售行业已聚集了大批的狙击者：中国本土品牌购物中心、带动线上交易的电商以及遍地开花的免税店，
这些狙击者逐渐成为国内消费者的购物新选择。2016年，仅阿里巴巴一家电商平台，就在“双十一”购物节当天实现了178亿美元的销售额，超引领发展的第一动力是什么过百盛近5年来的营收总和。
洋百货集体跳水
如果百盛看到四周同样被打得七零八落的老对手，应该会稍显安慰。
1998年进入中国的华堂商场，由日本株式会社伊藤洋华堂以合跟不上节奏资方式开办。5年来，华堂商场已经关闭了在北京的8家商场，2016年10月，在北京的标杆门店十里堡店也宣布关张。
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今年3月，来自英国的百货公司玛何去何从歌曲莎百货关闭了北京百盛棋牌97787店，这家门店从2015年12月开业至今也才跟不上你的脚步1年多时间。在2016年11月，玛莎百货因为亏损严重宣布退出中国国内市场。
 跟不上时代就会被淘汰的句子;
除了以上两个百盛电脑百货公司外，来自台湾的太平洋(4.770, 0.05, 1.06%)百货和香港的新世界(12.810, 0.24, 1.91%)百货，近年来也难以逃脱在大陆市场关店的命运，销售额同样不断缩水。
放眼全局，整潮流的英文个百货业似乎都在经历一场集体百盛app跳水。据中国商业联合会、中华全国商业信息中心统计，2016年，全国百家重点大型零售企业零售额同比下降0.5%，降幅相比上年扩大了0.4个百分点。
但洋百货的下降速度明显快于本土百货商店。根据赢商网的统计，2016年关闭的2潮流计算4家百货商店中，洋百货占了16家，数量远超本土百货商店。
彼时曾为国内百货业领头羊的洋百货们，为什么凋零得如此迅速？
虽然洋百货大规模关店的原因众说纷纭，电商和购物中心也时常为此背黑锅，但究其根本，还是因为消费升级之下，洋百货们未能跟上行业何去何从转型的步伐。
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对于百盛的衰落，中国购物中心潮流前线产业资讯主任郭增利说，在百盛入华初期，国内百货业不够发达，洋百盛品牌优势明显。随着大批百货、购物中心的出现，百盛并没有做出太多改变应对新的竞争格局，逐渐不再吸引消费者。
华堂商场相关负何去何从歌曲责人也承认引领者，无论是商品结构还是品牌引进，华堂商场都很难吸引顾客，跟不上消费者的需求变化。
从引领潮流到跟不上节奏，洋百货的集体跳水来得太快。如果不愿意如玛莎百货一般退出中国市场，曾经靠“洋气”打赢零售战百盛智能股票的洋百货们，就引领潮流文抄公必须考虑如何“接地气”了。
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四面楚歌？何去何从电影
“接地气”对于洋百货而言不是一件易事。在洋百货进入国内市场的20年后，中国本土的电商企业和零售企业如今已经崛起，尤其在接地气、贴合本土消费者需何去何从歌曲求方高中跟不上面，表现远超外资企业。
进退两难之际，新对手购物中心给了洋百货启发。最新出炉的《2016年全国200家重点商场业绩统计报告》显示，2016年有61家购物中心业绩上涨，只有8家业绩下跌。从整体看，购物中心2016年总业绩同比上升10%。但在传统百货商场中，有67家业绩下跌，只有34家商场业绩有所上涨。
将逛街、娱乐和餐饮合为一体的购物中心，满足了消费者的多种需求，逐渐成为新的购物潮流的英文热点。因此近两年国内的购物中心发展速度飞快，最典型的是万达集团，其目前在全国共有186家购物广场，今年计划再开50家。而中粮集团旗下的大悦城、华润集团旗下的万象城等购物中心，也跟不上时代的步伐逐渐在全国扩展。
何去何从下一句怎么说
在消费升级的趋势下，不少百货商场选择购物中心化。根据搜铺网统计，年百货商场前20名中，已有13家在2015年就已经实现“Mal引领时代潮流和人类前进的旗帜l”（购物中心）化。
洋百货也想抓住这根救命稻草。不过，通过变身购物中心与购物中心竞争，仍然充满百盛超市挑战。
一味复制大何去何从热的业态，是零售业一直以来的通病。即便百盛们尝到跟不上你的脚步甜头，继续走购物中心的路线，也很可能在下一个10年，进入下一个循环，遭遇购物中心同质化严重、竞争激烈的问题。没有大量营养跟不上商业用地资源，也没有发达的线上渠道、支付及物引领和引导的区别流体系，一味效仿购物中心和电商，很难有有胜出的希望。
那洋百货就被打入死牢了？
其实也不尽然。重庆市零跟不上售商协会秘书长李运杨认为，百货业的长处在于有熟悉零售服务业的经营管理团队及专业人才，如果手握产业链采购资源，也会拼出一条新出路。
比如，在平价时尚品牌被购物中心垄断、中高端商品被免税店拿下之际，洋百货如潮流壁纸果从小众洋品牌或者其他百盛集团简介专业类用品入手，在消费升级趋势之下，也能有一片天空。
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