作为中国大陆唯一一家上榜的企业，董事长兼CEO李东生感慨万千："我很享受做企业来的37年，坚守实业甘之如饴。"1982年，毕业于华南工学院（现华南理工大学）无线电系的李东生以工程师的身份进入TTK家庭电器有限公司（TCL的前身）。

　　

李东生被派去参加展销会，他用彩带、彩灯，把TTK站台打扮光鲜亮丽，在一众公司"一张桌子，几把椅子"展柜中脱颖而出。TTK一展成名，当年的卡式磁带销量涨了几倍，销售额突破200万。

　　

三年后的1985年，李东生被任命为当时中国最大的固定电话生产商——TCL通讯设备公司的总经理。1996年，李东生出任TCL集团公司董事长兼CEO。

　　

　　

当然，李东生的事业生涯并没有因出任了董事长一职而开始闲云野鹤。为了打进欧美市场，2004年1月，TCL集团并购了法国企业汤姆逊全球采购项目业务。

　　

同年8月，TCL并购了法国企业阿尔卡特手机业务。同年发起两宗跨国并购，TCL被推到了全球科技界风口浪尖之上。但是令李东生没想到的是，随之而来的是TCL连续19个月每月1亿的巨额亏损。

　　

其实，在TCL收购汤姆逊的第二年，液晶技术风靡欧洲，市场开始生产液晶平板，美国市场也逐渐淘汰CRT技术，这让汤姆逊和阿尔卡特成为了"被市场抛弃的企业"。而李东生先生，也因为连续的并购后的亏损，在2005年至2007年，"李东生"这个名字频繁出现在了福布斯全球最差CEO等榜单中，似乎从此变得一蹶不振。

　　

　　

为了TCL的全球化业务的开拓以及企业改制所带来的风险而赔付全部家当，李东生焦虑到要靠安眠药睡觉，他一边处理公司业务一遍进行了几个月的反思，写下《鹰的重生》等文章，开始进行了TCL的大改革，先是关停法国工厂，停止亏损生产；其次进行了集团内部的人事"减法"，重组、剥离旗下企业，让集团资源更加集中；

　　

最重要的一点，在经历了技术引进后，李东生开始觉悟，终于找到了自主研发的门道，TCL实现了自主研发并坚持到现在。截止2018年6月，TCL集团和深超科技投资有限公司（深圳市国资委直管企业）共同投资建设的华星光电累计申请中国专利12,672件，美国专利7,190件，核心技术专利能力居中国企业领先水平。

　　

在重点布局的量子点领域，累计申请专利648件，全球排名第二。TCL紧紧抓住了核心竞争力，真正实现了大转型，全球营收超过了千亿！

　　

　　

在中国，每天都有成百上千家的科技企业在市场上浮浮沉沉，科技业的发展蒸蒸日上。勇立潮头三十多年，至今依然在一线拼杀的李东生先生，重新带领TCL在家电制造业冉冉升起，这是鹰的重生，也叫王者归来。

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