就在近些日子，我国国内主要的房地产企业都已经完成了对于上半年他们销售房产的业绩的披露。各个房产企业的上半年的销售额也随之公之于众。因为疫情的影响，在去年上半年购房的基数比较低。然而在今年的上半年，因为疫情的良好控制各个房地产企业销售额都有了明显的增长。

 

根据克而瑞的数据调查显示在今年的上半年时间里，碧桂园仍然占据我国国内的房企销售榜榜首，且遥遥领先。在今年的上半年内，也就是1月份到6月份之间累计操盘的金额高达4051.1亿元。相较于去年同期的3536.9亿元，它的增长比例达到了14.54%。

 

一、龙光集团

 

在我国前5的房产销售企业中，保利和融创在今年他们的位次发生了一些变动。在去年也就是2020年，融创中国的销售额仅仅为1849.7亿元，排名下降到第5名。然后在今年的上半年融创反超保利销售额达到了3047.6亿元，同比增长为64.76%，在我国前5位的房产企业排名中再次取得第四的殊荣。

 

然而根据克而瑞房地产的操盘榜显示截至今年上半年，我国龙光集团。他的销售额仅仅为838亿元，在中国的房地产销售额排行榜中，仅仅排第20位，相较于2020年的同时期，位次并没有发生改变。从大数据来看这并没有什么值得令人注意的地方。

 

然而从行业内的眼光来看，虽然相较于2020年来说，龙光集团在2021年的位次并未下滑，但是这也是近些年来龙光集团在业内的排名位次首次没有实现上升。相较于以往，龙光集团在每年的排名列位次都有一个大幅度的跃升。对于业内来说，龙光集团这匹崛起的黑马，能否续写辉煌仍然抱有疑惑。

 

然而除去销售额的位次，龙光集团在今年上半年拿地的金额排名已经上升为第6位。这也显示了龙光集团对于摆脱单一区域的依赖性有着急切的需求。不断的拿下别地的开发权，这也显示了龙光集团试图摆脱单一的区域依赖。

 

依照权威企业发布的权益数据显示，在今年的6月底之前，中国龙光集团的权益合约他的销售额大约为736.4亿元。相较以往，它的同比增长约为58.9%。

 

谈论到在2021年他们对于销售的目标，在龙光集团的计划中，他们在2121年权益合约的期望增长值约为20%。而根据资料显示龙光集团在2021年上半年的销售目标约为1,448亿元。由此可见，龙光集团大约已经完成了目标的50.8%。

 

在龙光集团的拿地方面根据中指研究院所揭露的数据来看，在2021年的上半年这一个时期里，龙光集团以290亿元的金额在中国房企的拿地排行榜上暂居第15名，相较于2021年早些时期，他的位次提升了将近6位。

 

另外根据调查显示在2021年一整个年度中，龙光集团的营收额为710.8亿元。相较于以往，龙光集团的同比增长约为23.7%，它的净利润约为133.7亿元。相较于创立之初以及之前的利润，它的同比增长大约达到了15.7%。

 

依据每年年度的数据显示过去的三年龙光集团的进步势头十分迅猛，在行业内也被冠以了“黑马”的称号。在2017年龙光集团的销售额约为排行榜上的第37名，然而到了2018年，龙光集团的位次已经增长到了第32名，到了2019年，龙光集团已经进一步提升为第30名。

 

截至2020年，龙光集团在2020年度全年的销售额约为1000 422.2亿元。在排行榜上已经跃居第21名，相较于2019年同比增长了9个名次。

 

二、龙光集团为什么在过去三年被称作“黑马”？

 

龙光集团，得益于国家重点发展“鄂港澳大湾区”，他靠着超前的目光成功在国家的发展布局中拥有一席之地。从获得的金额这方面来看，在2020年，龙光集团全年的销售额约为1206.9亿元，与以往相比，它已经增长了31.9%。而与早期相比，它的总销售面积更为巨大，已经高达745.2万平方米。

 

从另一方面区域的销售业绩贡献来看，大湾区是龙光集团主要的业绩销售区，它的占比约为60%左右。在2020年龙光集团仅在大湾区的销售就达到了715.4亿，其中大湾区的两个核心城市，佛山东莞龙光集团在其中的销售额刷新了其历史，永光集团的销售排名在当地位列前3。

 

在过去的几年间，龙光集团在深圳的光明龙华等企业面前抢下了许多的“地王”。光在2014年到2016年间，深圳公开的土地招标市场上，龙光在澳港湾大湾区的地产就多达300亿元。

 

在深圳的多宗项目支撑了，龙光的业绩成为其收入的主要来源。2015年龙光在深圳推出了玖龙玺项目，他的第1期房价就已经高达了5.5万元每平方米，比深圳的楼面价格高出了将近3万元每平方米。如此高的销售额为第2期的开盘价格突破6万平方米，打下了基础。而在其后期的项目中，龙光集团开盘的价格一度高达9万元每平方米。

 

然而在这光鲜亮丽的背后，龙光集团一度被外界认为其过度依赖于澳港和大湾区，许多房地产对于其抱有悲观态度。对于龙光集团是否能摆脱对于奥康和大湾区的依赖，将是龙光集团能否继续成为业内黑马，销售额持续增长的关键。

 

三、龙光未来能维持否持续增长的态势？

 

对于过度依赖于鄂港澳大湾区的销售，龙光集团也意识到了存在单一失衡的风险，它加大了调整力度，希望摆脱过度依赖大湾区，而将重心放在其他的地区，期望实现突破。据龙光集团的计划，在2021年长三角区域龙光集团的销售有期望翻倍。

 

据调查显示在2020年龙光集团，于昆明，嘉兴，宁波，上海，南京等多个城市而进行投资，新增的项目多达68个。而其新增的土地的储货值高达3,865亿元，通过资本在公开的市场招标方式中，新获了37个项目，它的建筑面积也逐渐扩大至484.21万平方米。

 

与此同时，龙光集团也在西南地区的发展，投入了大量的人力物力。在2020年的4月，龙邦集团用，总价9.1亿元，竞争获得了天府新区的将近70.4亩的优质地块。据龙光集团的年报显示，龙光集团在西南地区新增了土储约为152.1万平方米，相较于同期的大湾区远远不如，这也显示出我们集团将西南地区划为其发展的重点。

 

四、对于“去家族化”龙光集团也做出了规划

 

根据资料显示龙光集团于1996年年初创立，起步于汕头。他有几位亲戚联合创办，这也为其家族化的诟病埋下了伏笔，在2013年文化集团在港交所上市。

 

然而，随着其诸多明星经理人的离职，龙光集团的运转逐渐出现了问题，去家族化在龙光集团的进展似乎并不是一帆风顺。自2020年以来，地产开发的副总裁以及商业地产集团的总裁的明星经理人相继离职，而龙光集团刚引进的新经理人短时间并不能像先前的经理人一样，对公司了如指掌。由此龙光集团似乎正在经受交接的考验。

 

同样据材料显示在2019年荣光集团的营业收入由建筑及装饰服务一级土地开发所带动的增长有所乏力，相较以往虽增长较多，但进取不足。基于此，笔者认为应该做到以下几点。

 

1、注重发展企业的多元性

 

龙光集团虽然在鄂港澳大湾区内销售额巨大，但仍显得过于单一。基于此龙光集团需要积极做出变革，由单一变得多元化，不断的增强企业的活力，使企业不至于在一棵树上吊死。

 

2、营造良好的业内竞争氛围

 

龙光集团的领导者应该注重于给自己的企业营造一个良好的业内竞争氛围，鼓励员工对于销售多竞争。对于房地的开发多谨慎积极处理好内部的问题，做到内部和谐，努力为员工解决他们所遇到的困难，尊重员工，倾听他们的建议。

 

3、树立优胜劣汰的淘汰机制

 

每隔一段时间对企业内的员工进行销售额的调查以及排名，对排名靠前的进行一定的物质奖励，对于排名靠后的给予一定的惩罚措施。由此不断鞭策员工积极努力向上销售。而优胜劣汰的机制则更好的让企业生存下去。每个人都努力工作，也客观上促进了企业的发展。

 

总结：

 

对于明星经理的搜寻和聘用应该提上日程。需要知道，一个好的领导者对于企业的目标，前途以及发展是有极大助力的。而对于明星经理的滥用，则可以增加企业员工的信心，使他们更有干劲。与此同时，对于企业发展的正确规划，将推动企业的进一步发展。

 

龙光企业的崛起和发展以及其所面临的问题，不断的引起业内人的思考以及改善。由此依据上文的分析与建议，龙光企业不断地克服难关，相信龙光企业未来的发展将会愈发的红火。

 

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