9月5日下午，宝能汽车集团在宝能中心召开了以“集思广益同心同进 乘风破浪共创共赢”为主题的核心干部座谈会。

会议在姚振华董事长“直面问题讲真话、解决问题提建议”的倡议下展开，集团总部领导、汽车集团领导、汽车集团核心干部等共150余人出席了此次会议。会上，围绕宝能汽车发展现状、如何全面提升经营管理能力、如何在当下的关键时期攻坚克难，姚振华董事长与宝汽高管及员工代表直面问题、直击痛点、集思广益，展开了深入、深刻和富有建设性的发言与交流讨论。

姚振华董事长对宝能汽车骨干员工真切务实的发言表示肯定与赞赏，并针对重点关切问题和重要建言建议予以充分回应，提出解决问题的重要方向与举措，对步入正轨后业务冲刺与经营提升提出具体要求。

01重申快速解决暂时性困境的信心、决心与关键举措

针对当前面临的流动性困难，姚振华董事长重申了宝能集团对快速解决问题的信心、决心与关键举措。他表示，宝能集团及各板块正在积极克服困难，并通过加速项目销售回款、处置部分优质资产、加快战投融资工作、提升经营性现金流等实质举措持续回笼资金，宝能有能力、有实力在两到三个月内彻底走出困境。

他强调，集团及各板块应正视当前的暂时性困境，在考验中迅速应对、汲取经验教训并深刻反思总结，以更清醒的头脑、更清晰的战略部署和更坚定的执行力推动企业在新发展阶段转型升级，向宝能集团高质量发展之路稳步迈进。

02坚定不移推进新能源汽车事业稳健发展

姚振华董事长指出，宝能自2016年进入汽车行业以来，经过五年的稳健经营，已投入超500亿元，初步形成了相对完善和领先的新能源汽车产业生态布局，具备一定的市场综合竞争力。当前国内外经济形势复杂，疫情反复，叠加行业百年不遇之大变局，宝能汽车机遇与挑战共存。新的经济形势与竞争环境，对宝能汽车的公司治理与经营管理提出了更高的要求。

一是要正确理解集团战略布局，制定稳健进取的中长期发展规划

姚振华董事长对宝能汽车寄予厚望。他表示，宝能汽车作为集团核心业务板块，要充分利用新能源汽车产业发展窗口期，坚定推进以新能源汽车为核心、改良型传统燃油汽车并举的产品规划，加快建设“BAO品牌、观致品牌、经济型品牌”三大汽车品牌矩阵，总体实现汽车市场的全覆盖，全力以赴调配资源推动GX16、观致5REV、观致3REV、AM00、C21等车型尽早量产上市。

二是要打造以产品为中心、以客户为中心的市场营销体系

必须与时俱进，打造具有市场竞争力的核心产品，在服务客户、为客户创造价值的过程中，实现企业的可持续发展。

姚振华董事长表示，宝能汽车将紧抓新能源汽车发展机遇，全力突围，力争通过10-15年耕耘，打造具备强大竞争力和国际影响力的全球一流新能源汽车企业集团。

三是打造精细、高效的经营管理体系

各级领导干部必须聚焦本单元、本条线的核心经营目标，制定科学合理的经营计划，并严格执行落实各项指标，全力以赴做好本职工作，实现经营业绩重大突破。同时，要增强忧患意识，着力推进能够支撑企业高质量发展的风控体系、人才体系、组织体系和经营管理体系。

四是加强人力资源管理，打造核心人才梯队

科学、有力的人才体系是集团事业发展的根基。必须重视人才，发挥人才的重要作用，建设具备高效战略执行能力的优秀团队。同时，建立健全具有竞争力的激励机制和薪酬体系，确保人尽其才、才尽其用。

03宝能汽车全体员工戮力同心 攻坚克难

宝能汽车集团常务副总裁管宇以“坚其志，苦其心，劳其力”为主题，阐述当前宝能汽车面对的困难，强调必须自我反省、保持高昂斗志，持续稳步推进系列变革举措，精益求精、提升效能。目前宝能汽车已完成研发体系、营销体系、制造体系、供应链、聚创新能源等体系与组织调整升级，通过进一步强化专业设置、优化资源配置，确保优先级最高的车型项目顺利研发成功及投产，宝能汽车有实力、有底气迎接更严酷的市场洗礼。

宝能汽车高管代表从专业领域对当前宝汽集团面临的形势进行了精准研判，对痛点问题提出了解决方案。从宝能汽车长远发展来看，要把握核心人才优势和研发节奏，保持创新思维深度挖掘产品竞争力，强化科学化管理体系，进一步推动降本增效。他们表示，作为领导干部将以身作则，勇于担当，迎难而上，与全体员工齐心协力共克难关。

来自宝能汽车各业务板块的员工表示，坚信宝能汽车将很快度过暂时性困难，并愿与集团上下一心，坚守岗位，主动作为，同时勤练内功，稳扎实干，共创属于宝能汽车的美好明天。

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