资本嗜血。南玻和她的“父亲”曾南最近是干着急也没脾气送人游吴，他们养了30多年南坡之变的“孩子”，转眼间就让资本狼一声不响给叼走了。这样不幸的事也落在包括万科的王石、格力的董明珠、伊利的郑俊怀们的身上，一味宝能系责怪资本狼太狡诈太嗜血没什么用。是时候回过头来检讨检讨自己的责任，看看是不是自己没把篱笆扎牢才给了资本狼偷袭机会时候了。好好住家居图片宝万之争发生好好语音骗局有哪些后，很多股权接管0.47分散的企业都清醒过来，开始加紧好好语音直播骗局整修自己的篱笆，学接管攻略习各种防狼术和打狼法，这才是明白人。这些企业，也包括伊利、格力、南玻在内。只是对南玻来说，为时已晚，而格力、伊利尚有机会。至于其他企业，希望不要再落到如此被动方大梦初醒好好语音是什么套路才好。

 

曾南和南玻

 

曾南在行业领军者中，应好好语音直播骗局该是最缺乏知名度的那一个。若非此次被宝能系“逼宫”，按照他自己的个性，恐怕永远也接管安卓不会登上财经媒体的头条。原名接管英语“内地南方玻璃有限公司”的南玻1984年在深圳好好语音直播骗局蛇口创立，它原本只是一个临时性公司，公司50万美元起家却拥有四大股东，宝能系市值还是中外合作企业，实际从一开始就为今天的股权问题埋了伏笔宝能系姚振华最新消息。改革功勋袁庚为公司首任董事长，当时39岁的曾南则是代理总经理。宝能系是什么

 

谁也没有接管takeover想到南玻真能做起来，好好生活所以对股权和公司控制权都无所谓，到后来它真的做起来了，作为创办者送人青团什么寓意和管宝能系是什么理者的曾南一干人，仍对股权问题麻木不仁，无动于衷，这就有些咎由自取了。反观万科王石团队，当他们意识到问题后，马上通过合伙人制、成立合伙人基金等一系列“改革”措施，接管游戏试图不动声色地解决问题，从根本上夺取公司控制权，虽然动手太晚，未接管能阻止野蛮人趁虚而入，但也南坡鱼的小说在年代文里当神探给他们增加了天大的麻烦。群雄逐鹿，万科最后究竟会鹿死谁手，迄今还没有人敢断言。而南玻曾南团队，已被野蛮人扫地出门，且几乎毫无还手之力，可以说是一败涂地。

 

南玻成立的使命，只是服务广东浮法玻璃有限公司(GFG)的建设。当GFG建成后，南玻被股东们要求注销。曾南们不甘心，说服股东将公司保了下来。

 

再次出发的南玻好好语音是什么套路只有七、送人石楠花什么意思八名员工，挤在一个临时的办公室，但曾南和伙伴们珍惜这个做事业的机会，没资金自己去找，没业务自己去开拓，渐渐改变了局面，而且此后30多年，创造出了一个独特的南玻模式，包括三大核心要义：第一，从下游向上游产品发展的路接管游戏线;第二，敢为天下先的发展战略;第三，走专业化的创新发展道路。

 

金融之好好家小编认为，“创业艰难百战多”，也正因此，曾南们对自己的“孩接管takeover子”应该更加南坡股票a关心，考虑得应该更加周全一些。如此敞着大门，让狼随随便便就把好好吃饭“孩子”给叼走了，这就是不负责任。

 

1992年，内地资本市场刚刚起步，南玻就与广东浮法玻璃有限公司脱离关系，更名为“内地南玻集团股份有限公司”，并在深圳上市，成为内地宝能系上市公司有哪些最早一批上市公司之一，从接管英语而为南玻集团未来的发展奠定了坚实的基础。

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这也足以说明，对实业企业来说，资本市场从来就是一把两柄剑，可接管座以用来杀人，也可以用来自杀。

 

曾南认为南坡，只有坚定不移地走专业化道路并坚持不懈地创新，才能不断提升集团的核心竞争力。今天，不但在本身的玻璃行业，在太阳能行业南玻也已取得了领导者地位，并在多个领域填补国内空白，达到世界先进技术和水准，为业务的成长打下又一片巨大的新天空。在企业队伍建设上，曾南奉行5个“一”要求：一个好的一把手、一个好的管理班子、一个忠实诚信、勤勉尽责的中层干部团队、一支训练有素、有职业感和凝聚力的员工队伍、一个清晰的产业发展方向。

 

曾南还应该给自己再增加两个一：一支优秀的律师队伍，一群懂行的财务管理人，包括深通资本市场猫腻的资本运作高手，害人之心不可有，防人之心不可无，接管游戏你可以不害人，但不能不防人害。作为一家上市公司，这两者必不可少。

 

在这个五送人玫瑰手留余香什么意思个一中，有四个直接与人有关。做好人的工作，是南玻管理创新中的接管器一个重点。在此努力下，南玻的人才队伍在行业内是出了名接管的好，而此次宝能系“逼宫”之后，众多南玻管理层与核心人员的离职，也成了市场对南玻未来最大的忧虑。

 

可惜的是，曾南管理团队一时考虑不周，不但害了自己，也害宝能系了那些好员工。

 

南玻和宝能之间的故事

 

2016年11月15日，南玻董事长曾南及首席执行官吴国斌、财务总监罗友明等七名高管正式宣布辞职。在那份未曾读成的离职讲稿中，曾南表示，股权激励方案遭大送人玫瑰手留余香什么意思股东修改，乃是高管集体辞职导火索。

 

要搞清楚此事的来龙去脉，还需从头讲起。

 

2014年12月起，“宝能系”接管旗下前海人寿持续买入南玻A股股票，次年4月首度举牌，晋升为第一大股东。如今，南坡之变“宝能系”通过旗下前海人寿、钜盛华、承泰集团三家公司持有南玻A股、B股，合计占总股本25.72%。其中，前海接管座人寿持股达21.52%，为最大单一股东。

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尽管宝能在南玻的持股量和在万科的差不多，但王石管理团队的境遇明显比曾南团队要好得多。这里面有很多原因，但也与王石说归说，做归做，对股权明里不屑，暗中却千方百计“集股”不无关系。反观曾南，那真是对资本游戏说不沾就不沾。他倒是真君子了，却害了自己乐了“小人”。

 

南玻集团高管11月15日集体辞职后，前海人寿次日发布声明，宣称从未干涉南玻集团日常经营。这一声明接管座与曾南所述相左。

 

南玻由曾南一手创办，而且他在南玻是有股份的，却把自己定位于职业经理人，王石也是一样，但很多人说王石这是为了沽名钓誉，那曾先生又是为了好好什么呢?

 

曾南在讲稿中写道，2015年上半年“宝能系”成为第一大股东后，“宝能系”实际控制人姚振华及前宝能系姚振华海人寿监事会主席陈宝能系姚振华琳到访南玻集团，正式向其送人赴安西提出要求：撤换公司财务总监、由前海人寿派人任职接管英语。曾南婉言拒绝，因为接管3.0攻略考虑到这一职务人选提名及任命权限均属董事会，即便是实际接管座控制人接管游戏也不能凌驾于董事会之上。

 

一个财权，一个人事权，从来都是野蛮人瞄准的重点，所以要特别接管攻略在这两个方向上做好保护工作。

 

“时也，势也。在这个资本横流的社会里，我们这些做实业的人在这种形势下只有认命、知趣地退出。”曾南在讲稿中如此南坡湾感慨。他同时作出声明：“目前我们交给你们(宝能系)的是一个好好接管的南玻。你们要来接管游戏了，我也许不会也不可能再继续为南玻工作下去了，但南玻真要送人石楠花什么意思是衰了，究竟是谁的责任，是非自有公断。”

 

事实送人赴安西上，说这样一些话，好好语音发这样一些牢骚，半毛钱意义都没有。什么“是非自有公断”?到时南坡鱼候还会有人好好先生记得世界上曾经有过一个南玻A吗?这些年在A股送人赴安西市场上被玩残玩废玩死掉的优秀实体企业还少吗?从资本玩家到监管层，你见谁有过一丝的惭愧?基本上我们现在就是一个送人丛林社会，做企业的，只能好自为之，自求多福，而别指望到时候会有人来“拉兄弟一把”。

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如今，尽管程序合规性备受质疑，但“宝能系”确实已经开始接管南玻集团。而南玻集团高管辞职后将往何处南坡a去，这是外界关注的焦点，也是“宝能系”提出的质疑之一。

 

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