2016年12月10-12日，由《中国企业家》杂志社主办的201必须犯规的游戏6(第十五届)中国企业领袖年会在北京拉开帷幕。中国企业领袖年会创立于2002年，有“中国达沃斯”之称。年会致力于推进官方与企业的对接、本土与全球黄秀虹商业的融合，是一场凝聚了企业家精神、生态圈实验形象与个性的年度商业顶级盛会。此次会议，汇集了国内知名互联网金融监管部门、业界、学界专家等。

 

首日，鹏润控股董事长黄秀虹受邀出席尖峰论坛“金融的未来”并担任嘉宾，与华融证券股份有限公司董事长祝献忠、渤海银行董事长李伏安等共同探讨金融的未来发展和创新等。

 

鹏润集团董事长黄秀虹出席“金融的鹏润达新未鹏润大厦来”论坛

 

众所周知，随着时代的发展，金融依靠互鹏润家园联网和科学技术也在进一步的创新之中，由第三方支付必须招标的工程项目规定、P2P网贷、大数据金融等竞争逐渐演变为巨人间的角逐。鹏润在这场逐鹿之中，除了雄厚的实力，企业的创新必须攻略所有病娇怎么破与模式也极其重要。

 

“生态圈模式是时代的必然产物，可以帮助企业形成做大米生意的诀窍稳固有效的竞争壁垒。“黄秀虹在论坛对话中表示。

 

鹏润集团董事长黄秀虹发表演讲

 

生态圈模式要遵循三个原则

 

黄秀虹认为，在生态圈模式中，一定要遵循三个原则：做大做强再创辉煌图片第一，态度是必须开放的;第二，资鹏润家园为什么便宜源是可以协同的;第三，利益是可以共享的。并必须的近义词进一步指出，生态圈是为了服务业务目标和满足客户需求，不是为了合作而合作。

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生态必须的近义词圈模式，是信息与技术爆炸的时代下的产物，良好的生态圈可以帮助企业形成稳固、有效的竞争壁垒。信息与技术的发展，如利用大数据、人工智能、云计算等互联网技术来推动行业的快速发展，围绕客户个性化需求和体验来创新设计产品。

 

这样不仅为企业家提供了更多打造生态圈的必要条件、必要工具和手段。特别是在供应链中，给实体业务的上下游企业提供金融服务，帮助他们做得更好，这样才能更有效地促进企业发展。

 

企业做大做强，要靠生态圈模式

 

事实上，鹏润从进军金融领域以来，便通过聚焦产业布局与业务多元化来实现金融布局，以个人理财业务为起鹏润点，不断扩展金融服必须务的鹏润大厦是黄光裕的吗边界，实现金融与电商、社交、文化的各产业融合发展。

 

由此看来，不鹏润家园确诊病例得不承认一个事实，那就是与其说当今必须犯规的游戏小说互联网金融竞争是科技的竞争，倒不如称为生态模式的竞争，生态圈模式的健康与否直接关乎着金融企业的能否良性发展。正如黄秀虹所说，“企业规模想要做大做强，就要做生态圈，推动产业链发展，要黄秀虹简介有承担更多社会责鹏润达任的心胸。”

 

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