国美CFO方巍：国美如何构建自己的智慧财务体系
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金融界网站讯 7月21日，由中国企业财务评价专家委员会为指导智慧团建网站官网，中国CFO发展中心主办的第六届中国管理会计高峰论坛在北京召开。来自数百家全国知名企业的CFO汇聚一堂，围绕着管理会计如何思维跨界、信息共享、资源整合cfo的中文意思实现价值最大化等话题展开激烈的思想碰撞和讨论。会上，国美电器CFO国美方巍分享了国美如何构建起自己的智慧财务体系。
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方巍认为，财务就是国美的线缆，埋在了我们的豪华房间里，起到了链接和分析的作用。目前，国美的财务体系可分为cfop魔方教程三个部分：战略财务，即构建社会主义和谐社会总部财务中心；共享财构建时代精神版图作文务，即共享服务中心；业务财务，包括分部、各板块和门店。
在方巍看来，整个财务体系的发展历程应包括五个阶段：核算型财务体cfo的中文意思系、流程型财务体系，共享型财务体系、分析预算型财务体系、决策支持型财务体系。当前国美的财务体系仍cfop公式处在第三阶段和第四阶段，即共享型和分析预算型中间的位置。
方巍表示，共享推动了财务组织的转型。2013年国美建立共享服务中心，随着共享服务中心的建立完善，财务体构建系得国美以智慧人社向决策支持型逐步转化。进入后共享时代，国美财务人则已经从基础核算工作中解脱出来，一方面成立经营支持团队，参与业务流程设计，打通各业务系统，满足多元化促销投入需求，助力公司经营业绩提升；另一方面，通过系统开发，建立分析模型，形成数据智能分析体系，同时数据分析实时可视化，用数据说话，以此为公司提供决策国美回应员工殴打美的员工支持。
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