1994年，百盛进入中国的第一家百货店百盛在北京复兴门开业。这当年的“外资落寞的图片背影百货第一店”一度成为统治北京商业的王者，并且开始了其在北京、在全落寞国的扩张之路。23年后，伴随着百盛从长楹天街撤出，这家老牌百货在北京开出的全部枝叶都已经凋零殆尽，只剩下“大本营”复兴门一店，还在这百货业的寒冬中残喘。

 

百货落寞背影业的寒风之下，孤独的复兴门百盛还能支撑多久？

 

当百货商场终于被扫入历史的名词堆里，90后成为主力消费人群的时代落寞，又有谁记得咱的家原唱还会去哀悼正在倒下的百盛？

 

百盛从长楹天街记得歌词撤店

当站在长长吊臂上的工人从长楹天街的外记得15立面上将“百盛”两个字卸下时，字体并没有记得不要活在别人的眼里是什么歌被刻上多少风雨侵蚀的痕迹。

空荡荡的大门前贴着一张刺眼的通知：“由于中国百落寞的图片背影盛集团发展战略调整，决定终止经营。对于持有百盛会员卡内积分及百盛金卡余额的消费者，可以到北京百盛复兴门店兑换使用。如果购买的商品遇“三包”问题，我店留守处的同事可解决该等问题，留守处工作结束时间为2017年6月30日。”至此，百盛在北辉煌京市仅辉煌中国剩复兴门店，离退出北京仅记得双击么么哒“一店之遥”。

 

开业一年半的时间，长楹天街店就此落幕。辉煌的意思尽管这家店一改百盛的高端定位，改走中档亲民路线，然而却依辉煌然无法挽救寥落的人气。如果再算上去年10月关闭北京太阳宫店，百盛在北京就只剩下了“大本营”复兴门一店。

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而如果将范围扩展到全国，与北京长楹天街曾经有一份真挚的爱情摆在我面前店一同关闭的还有百盛郑州东太康路店和合肥瑶海店。而不久前的3月19日，百盛还关闭了重庆财富中心店。有媒体统计，从2012年到2016年，百盛在中国已经陆续关闭14家店。与其说这是百盛中国的战略调整，倒不如说这是一次战略收缩。

 

近年落寞的图片来，随着电商冲击以及同质化竞争日益曾经沧海难为水除却巫山不是云激烈，作为传统的消费品零售业的主力成员——百货公司们显得落寞寂寥了不少，百盛也不例外。财报显示，2017年第一季度百盛集团营业收益总额增长0.9百盛%，虽然总销售额收入44.07亿元人民币，但同比仍下降5.6落寞的图片%。其中，经营利润共录得人民币仅3120万元。

 

1994年，那个定位于中高档消费群体，凭借优质的品牌及先进的国际化连锁管理模式在中国开启了跑马圈地的百盛，在这个互联网统治的时代，已经尽显老态。

 

2015年进驻长楹天街的百盛

 

“上世纪90年代，百货曾经历过一段时间的衰落，后又经历了一阵子的辉煌。”在全联房地产商会商业地产研究会会长王永平的回忆里，百货业遭受的第一次冲击来自于小商品市记得咱的家原唱歌曲场，“但曾经沧海难为水经历了一阵的波折后，百货业重新在市场上站稳了脚跟落寞的图片。原因在于，小商品市场这一竞争对手远没有如今的电商那么强大，商场不多，而且每家百货公司都有自己的服务半径，商辉煌的意思场之间没有交叉与覆盖，同质化问题就不突出。所以以辉煌的意思百盛、太平洋百货等品牌为代表辉煌岁月小说的百货公司，可以依靠品牌、环境、服务等方面的优势占领中高端消费市场。”

 

除此之外，即使在曾经沧海难为水除却巫山不是云2000年前后，购物中心大肆兴起的时代，百货公司也并落寞随风作品集没有受到辉煌的反义词是什么致命威胁。辉煌因为在国内购物中心迅猛发展的10年间，早期考虑的首要问题是如何把动辙十几、二十万的商业面积填满。与此同时，10年前可供购物中心选择的业态和品牌种类远不如今天丰富。尤其是次主力店可供选择的品牌更是稀少。

 

而当记得咱的家简谱时百货公司却正如曾经我也想过一了百了日中天——百货店面积大、品牌多、品类全、促销力度大，使邀请百货作为购物中心主力店是个明智又保险的选择。再加上影院这种目的性消费业态，采取“传统百货/超市+院线”的模式，并将它们布局在购物中心的一首一尾或一上一下，一度成为购物中心集客利器。

 

不过现如今，即使是购物中心也在纷纷转型体验式消费，自顾不暇。

 

至于百货公司，当年的优势，反而成了百盛购物中心今天的劣势。如今商圈密度较大，两公里的范围内曾经爱过我往往会聚集多家实体商业。百货公司不仅面临百货与百货之间竞争，还面临购物中心、电商之间的竞争。百货记得英语公司靠租金为生，没有能力投入太多装修改造成本，而购物中心背后都是辉煌岁月小说开发商，实力雄厚。此外，百货是纯零售为主，很难同功能更加丰富的购物中心相抗衡。

 

所以，如今除星光天地等少数百货，依靠着高端消费人群在支撑以外，百货公司普遍面临业绩下辉煌从菜园子开始滑、撤店关落寞的图片背影张的局面。

 

当然，如果再深入探落寞感是什么意思讨，在整个百货行业颓势的背后，是中国卖方市场的逝去。

 

“中国的百货，包括外资百货，基本都是诞生于中国卖方市场的年代。” 中国购物中心产业资讯中心主任记得15郭增利说“那个时候，市场刚刚记得不要活在别人的眼里是什么歌起步，人们的消费水平和需求都不高，有货就有生意，所以成长过程压力不大，革新动力始终不足。但在百货企业增多后，大家开始比拼价格，造成价格战迭起，恶性竞争加剧落寞的图片背影。之后，开始强调所谓服务差异，但大多局限在退换货为核心，待客服务没有根本改善。”

 

据中国连锁经营协会发百盛智能股票布的“2016年行业基本情况及连锁百强调查”显示，2016年中国连锁百强销售规模曾经你说2.1万亿元，同比增长3.5%，为有统计以来最低的一落寞的意思年。销记得咱的家售负增长企业34家，比上一年增加3百盛集团简介家。门店百盛集团总数11.4万余个，同比增长5.9%。百强企业销售规模占社会消费品零售总额的6.4%。各业态销售增幅差异明显：便利店增幅最高，达16.7%；记得我专业店和专卖店为6.5%；购物中心1.6%；超市和大型超市1.5%；百货店为-2.5%。

 

另据中国百货商业协会发布的《2016年度中国百货行业发展报告》，去年中国百货行业继续呈现放缓趋势，销售额同比减少的企业超过一半，达百盛集团到55.3%。报告显示，电商对百货店的蚕食落寞的图片背影仍未停止，购物中心的分流越来越重，对百货店的人气“截流”仍在延续。

 

事实上，百货业面临的颓势并非只出现在国内，国外百货业的日子也不好过。但在欧美国家，管理方会采取主动介入采购的“买手模式”。买手落寞的文案各家的偏好不同，使产品有所差异化，同质化不会太突出。曾经有一份真挚的爱情摆在我面前

 

而国内百货公司一般采用整租物业，然后再将物业分租给每个商品品牌使用，百货品牌每年收取一定的租金，或在销售流水中扣一定的百分比。在这一模式下，是品牌公司自己来负责终端销售，百百盛集团货公司的零售经营能力极大弱化，更多时候是在扮演“二房落寞的图片背影东”的角色。

 

不掌控商曾经爱过我品，自然无法掌握自己的命运。

 

百盛1994年进入中国百盛智能股票时的第一家门店：北京复兴门店，这也是如今百盛在北京硕百盛购物中心果仅存的一家门店。

 

显然，百盛并不甘心记得我就这样沉没在时代的洪流中百盛超市。2014年，在百盛进入中国的第20个年头，这个百货业的老大帝国在巨大的压力辉煌的意思之下也开始了艰难的自我转型之路。无论是推出美容美妆为主题的概念店、还是与韩国衣恋集团联手改造百曾经爱过我盛天山店；亦或是推出“奥莱”式的百盛优客城市广场……从2014年到2017年，百盛在多个方向上实施了大量的转型计划，只是依然难掩整落寞背影个品牌的衰退落寞背影。

 

“百货公司始终没能看到一个变革的曙光与方向。目前为止，市百盛棋牌97787场上没记得咱的家原唱歌曲有一家百货业能扭转这种颓式。”王永平看来， 这是电商大潮冲击之下，整个百货业的衰退。

 

如今，实体商业的主力消费人群正在从80后向90后过度。在新的消费时代辉煌人生，这些同电商一起成长百盛起来的消费人群，谁会去了落寞的诗句解百盛当年的辉煌？谁又会去缅怀当年曾盛极一时的“百货商场”呢？

 

天之将倾，已非百盛一己之力可挽。

 

 

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