专访晨光文具首席可持续发展官陈姿丹：企业建设ESG要做好“持久战”的准备

2024年05月23日 10:32 来源：凤凰网作者：

编者按ESG(环境、社会和公司治理)报告，企业的“第二张财报”，它描绘了单一财务成绩之外，企业对环境的影响，对社会责任的担当，与员工、供应商、用户之间的关系管理，展示着企业更多的“柔性面”。但同时监管层对ESG信息披露的要求也越来越“硬性”，近日北沪深三大交易所正式发布了上市公司可持续发展报告指引试行版，将新质生产力纳入企业ESG建设的一环，并强调做好ESG的工作可以提升其治理能力、竞争能力、创新能力、抗风险能力和回报能力。毋庸置疑，企业加强建设ESG可谓大势所趋。

 

当经济步入高质量发展新周期，ESG作为衡量“企业长期价值”的 综合 指标被提至空前位置，也激发着各界的新思考、新想法。凤凰网风财讯ESG频道“2024《企业新质力》ESG系列策划”特邀企业代表和领域专家分享真知灼见，探寻企业ESG建设中的新质力，共襄可持续发展思潮。

 

2024年，是晨光在行业领域深耕的第35年。作为一名文具类消费品领域的“老兵”，晨光同样也是行业内践行ESG理念的“领头羊”。

 

2021年，晨光成为行业内首个发布ESG报告的上市企业，以可持续产品、应对气候变化、可持续供应链、赋能员工和社区作为可持续发展战略四大支柱，积极推进可持续发展进程，以自身探索赋能行业可持续发展，共同书写可持续的商业未来。

 

据了解，目前晨光已率先规模性启动了PVC切换项目，累计淘汰超过1700款产品及其包装中的PVC塑料；与美团合作“青山计划”，将回收餐盒塑料作为再生材料推出 碳中和 系列产品，为社会实现有效降碳环保。此外，晨光还从生物多样性、 生态环境 保护等方面推出“濒危动物湿地”系列、“环保记-减碳计划”系列等多款可持续产品。其在 绿色低碳 、社会责任、企业管治等方面的成果，也得到了社会的高度认可。MSCI（明晟）已将晨光的ESG评级由“BB”提升至“BBB”级。

 

晨光是如何答好ESG这道题的？在ESG建设上又有着怎样的思考？近日，凤凰网风财讯对话晨光文具首席可持续发展官陈姿丹，从晨光在ESG方面的深度实践出发，探寻企业可持续发展的新动能，为行业带来更多关于可持续发展的新思考。

 

以下为此次专访实录：

 

凤凰网：迄今距离联合国全球契约组织提出ESG概念已经有20年，然而市场上对ESG的争议之声仍然存在。对此，晨光是如何理解ESG概念的？

 

陈姿丹：ESG有争议首先是因为它在国内是比较新的概念；其次，ESG短期内需要企业增加投入，但很难看到明确回报。

 

尽管如此，我认为这些并不能否认ESG本身的合理性，它是企业和社会想要可持续发展必须要做的一件事。而且，随着各国在ESG政策、法律、信披准则等方面的完善，也会推动企业在ESG方面越做越深。所以说，建设ESG是企业未来的发展大势。

 

凤凰网：3月30日，晨光发布了第三份ESG报告。在过去的2023年，晨光在ESG上有哪些新进展？下一阶段有哪些规划？

 

陈姿丹：进展上，目前来说，都在按照最初制定的可持续发展战略，按照每一个战略支柱进行明确地、计划性地推动。比如可持续产品上，会有一些新产品的深度开发，也会结合研产销进行相应的宣传；应对气候变化上，持续加强 清洁能源 建设，注重物流包装的绿色化和减量化。

 

此外，晨光扎实推进供应链 ESG 管理体系建设，与广大供应商共建稳定、安全、共赢、可持续的供应链；同时积极赋能员工和社区，多年来积极投身公益，迄今已在全国20个省份、近50个城市开展助学活动，受益学生近100万人，受益老师超三千人。

 

下一阶段，晨光将继续聚焦四大战略支柱推动ESG的建设。

 

凤凰网：晨光在过去几年ESG建设过程中遇到哪些挑战？

 

陈姿丹：第一点，目前国内ESG建设还处于比较初期的阶段，我们主要还是参考一些国外的标准和评级进行ESG的整体建设。

 

第二点是在每个战略支柱相关项目落地过程中的一些挑战。比如在开发可持续产品的过程中，考虑到成本的前提下，如何保证售价的提升幅度不要过高。

 

第三，文具行业上下游对可持续发展认知性待提升，供应链上也需要花费5-10年的时间去推动实现可持续。

 

凤凰网：晨光坚持打造"有温度的好文具"。近年来晨光也推出了多款可持续文具产品。新产品在哪些方面体现了晨光的“温度”？在推广过程中如何向消费者传递低碳绿色的理念？

 

陈姿丹：2023年晨光联合美团“青山计划”推出了首款碳中和系列产品，它主要就是回应低碳议题的。在产品设计阶段，晨光就会使用可持续原材料，计算产品全生命周期的碳足迹等等，在推广中也会向消费者传递可持续发展的消费理念，帮助他们更好地理解低碳议题。

 

今年年初，晨光携手红树林基金会(MCF)推出了“濒危动物湿地”系列产品，在产品推广阶段，我们会围绕濒危动物，比如湿地生态对候鸟的繁衍和迁徙路径的重要性等内容进行线上和线下的传播。同时我们也组织消费者进行线下观鸟游学，让消费者特别是年轻人及下一代更近距离地了解相关生物多样性议题。我认为，这也是体现晨光作为一家企业“有温度”的地方。

 

凤凰网：在可持续产品推广过程中，消费者对绿色、环保、低碳的感知如何？

 

陈姿丹：我觉得消费者对绿色低碳的认知其实是在不断提升的，特别是在近2~3年的时间，认知的提升也会逐渐影响他们的消费行为。

 

只不过，实际影响消费行为的程度，可能跟不同的人群、经济发展程度有一定关系。目前可以看到的是，对于绿色低碳的议题，一二线城市的消费者可能要比三四线的消费者了解得更深。

 

凤凰网：目前，新质生产力成为高质量发展的重要基础，绿色转型、科技创新正在成为企业打造自身新质力的重要动能。晨光在新质生产力方面有哪些发力和规划？

 

陈姿丹：我想分享的一点就是”绿色如何作为新质生产力的一个抓手“。其实就是如何将可持续理念融入到产品研产销的全环节中，包括产品的原材料采购，选择一家绿色供应商；在设计生产过程中，更多使用绿色元素；在销售过程中，向消费者传递绿色的消费理念等。晨光通过产品设计、原材料选择、产品制造等方面将绿色理念融入全价值链，以自身探索和新质生产力的发展带动整个行业不断走向更可持续的未来。

 

凤凰网：作为晨光ESG工作方面的主要推动者和践行者之一，您在ESG工作推进过程中有哪些心得可以分享？

 

陈姿丹：我理解可能最重要的还是长期主义。尽管现在这个词提得比较多，但它确实是可持续发展的核心思想。ESG建设需要长期投入才能看到结果，企业一旦开始建设ESG，一定要正视这种期待感，一定要持续地做这件事情，才可能在五年后、甚至十年后为企业带来质的改变。

 

▼

   特别声明    本站部分内容《图·文》来源于国际互联网，仅供参考，不代表本站立场！

本站尊重知识产权，版权归原创所有，本站资讯除非注明原创，否则均为转载或出自网络整理，如发现内容涉及言论、版权问题时，烦请与我们联系，微信号：863274087，我们会及时做删除处理。