正大集团泰国总部专家莅临阿克苏正大开展卓越体系评审工作

2024年09月05日 11:48 来源：新疆正大作者：

8月29-30日，集团“正大-迈向卓越”管理体系评审组郭普甘女士一行莅临正大阿克苏饲料有限公司，组织开展了为期两天的“正大-迈向卓越” 管理体系评审会。正大集团资深副董事长办公室提拉功先生在线上参加了会议并作重要指示，正大集团农牧食品企业中国区董银河副董事长、北方区企管办亢银平资深副总裁、中国区生产职能线马金发副总裁、新疆区张旭三副总裁以及正大阿克苏饲料有限公司各部门主管共计25人现场参加了会议。

会议伊始，在简要回顾了正大阿克苏饲料有限公司“正大-迈向卓越”管理体系推进历程后，正大集团资深副董事长办公室提拉功先生做了讲话，高屋建瓴地指出，卓越项目的推进是一项只有起点，没有终点的战略，是快速实现正大业务管理现代化、全面提升业务管理水平跨上新台阶、全面夯实正大业务可持续发展能力的重要管理举措，希望正大阿克苏饲料有限公司以此次评审会为契机，在未来更好的总结过去推进的成果，更好的完善行动计划，把卓越项目的推进工作提升到一个新水平！

正大集团农牧食品企业中国区董银河副董事长致欢迎辞，指出，这些年来，集团持续深入开展卓越管理项目，以六大核心价值观为基础，坚持以人为本，始终遵循“以客户为中心，重视员工价值，激发员工潜能，打造高效团队” 一系列核心原则，不断提升企业管理的对外形象及能力，为正大事业的可持续发展奠定了坚实的基础。早在2021年4月，在集团Ajva博士的支持下，在提拉功先生的的指导下，遵循白善霖资深副董事长指示，新疆区就正式开始了“正大-迈向卓越管理体系”建设，成立了新疆区卓越项目委员会，建立了推进机制与计划，聚焦形式、理论、现场管理等环节，把卓越管理的理念、系统结构、各项工具应用到了各项工作中，全系统推进、全岗位覆盖、全员参与，目前已经基本形成了完整、标准化的管理体系，同时也基本实现了个人综合能力、企业管理能力及公司经营业绩的显著提升。

卓越管理体系是当今全球范围内很多现代化的大型企业、跨国企业推进管理不断跨上新台阶的重要管理体系，也是正大集团适应时代发展趋势推行的一项重要管理策略。董银河副董事长在致辞中说道：我们必须深刻地认识到卓越管理体系只有开始，没有结束，体系建设不是一蹴而就的，也不是单个片面的，而是一个长期战略性的管理策略，因此，这次评审会绝不是新疆区“正大-迈向卓越管理体系”建设工作的结束，而是持续发展的开端。接下来，我们更要不断学习，进一步深入理解项目理念及意义，持续改进、精益求精，不断优化流程、提高效率，引导全体员工瞄准卓越、推进卓越、迈向卓越，持续推动新疆区各项事业和综合管理水平跨上新的台阶，为实现集团可持续发展贡献力量。

随后，正大阿克苏饲料有限公司各部门主管依次就领导力、策略规划、以人为本、注重运营、创新管理等13个章节的内容作了汇报，评审组对汇报中可进一步提升的部分一一进行了详细的点评，并就通过应用卓越的工具是否真的优化了工作 KPI 指标、是否取得了良好结果等问题一一进行了提问，现场答辩既严肃专业又积极热烈，获得了评审组的一致好评。

汇报答辩结束后，评审组进行了现场评审，先后考评了生产车间、中控室、成品仓库、原料库、机修车间等关键场所，期间，评审组对现场的工作人员进行了随机提问，包括企业愿景和价值观、在工作中如何运用卓越管理体系七大管理工具等问题，员工们对答如流，用真实的语言和态度表达了对卓越管理体系的认识。评审组组长郭普甘女士表示，在这次评审过程中，正大阿克苏饲料有限公司的员工充分展示了对“正大-迈向卓越”管理体系的信心和决心，展现了公司的强项和优势，相信在未来的工作中一定会有更大的提升。

瞄准卓越管理，向卓越管理推进！在评审会的最后，张旭三副总裁表示，未来，新疆区“正大-迈向卓越”管理体系建设工作将继续在集团Ajva博士办公室团队的帮助下，在白善霖资深副董事长的亲自指导下，在卓越项目推动小组和各项目单元的共同努力下切实推进，既要抓好过程管理，还要做好结果管理，真正实现“全员参与、超越目标、不断创新、创造价值、迈向卓越”，共同推动新疆区企业管理水平跨上新台阶。

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