近日，家纺界经典品牌——富安娜董事长林国芳在接受证券时报e公司专访时表示，办企业是一场长跑不是短跑，富安娜富安娜家纺是什么档次品牌的目标是做一个百年消费大品牌，今年富董事长和总经理的区别安娜将继续采取稳健经营的策略，确保公司保持稳步、健康、持续地增长。

 

持久竞争力是创新

 

“在床品消费富安娜和水星家纺哪个好上有所追求，选择富安娜”，作为一个成立已经二十余年的高端床上用品及家居生活类产品的生产、设计和销售企业，富安娜在核心产品设计过程中，大部分产品都注入艺术化原创设计，在产品开发的生产工艺中，从胚布就采取独家工艺设计和检测，富安娜作为经典品牌深入人心短跑之王从高中开始的奥运冠军，全国线下门店1300多家林国芳，一、二线城市门店布局占比超过一半多，直营和经销商结构均衡；最近两年，公司电商渠道规模增长快速，属于电商家纺行业的明星品牌。

&nbsp富安娜公司简介;

富安娜从最初做床品起家，如今又延伸到家居生活业务，也是基于对家纺、设计这一主业进行短跑训练再拓展，富安娜能长期扎根在家纺行业，与其掌门人，也是公司创始人林国芳对家纺行业的专注有关。

 

有员长跑技巧工评价林国芳“对家纺、设计是真爱”。“创新是企业的生命，我们对产品创新设计一直在孜孜不倦地追求，但市场总在变化，我们总在提前布局，这是消费品牌的命运之路。”林国芳说，富安娜的设计和品牌力就是竞争力。公司的目标是做实实在在董事长禁令的，让消费者喜欢的大品牌。

&nbsp富安娜家纺质量怎么样;

未雨绸缪精修内功

 

从2009年至今，富安娜年营业收入从7.92亿元增长至2018年的29.18亿元，每年归母净利润从86长跑怎么跑得快又不累10.53万元到5.43亿元，且除了2011年的净利润短跑之王增长数据大幅超过此前的净利润增速，其余年份都以比较均匀的速度持续扩张。最近5年里，富安娜的营业收入复合增长率为10.33%，净利润复合增长率为9长跑的人为什么都很瘦.6%，并且富安娜家纺质量怎么样从净资产收益长跑技巧率、净利润率，毛利率、现金流、有息负债率等几个关键指标来看，都属于“巴菲董事长的秘书2完整版特”衡量优质企业的稳健价值公司。富安娜一直按照自己的节奏，徐徐前富安娜蚕丝被进，从未后退。

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今年一季度，富安娜虽然在营收和净利润方面增速短跑训练有所下滑，但经营性现富安娜股票金流大幅增长263%。应收票据短跑训练及应收账款同比下降1亿多元，存货也较2018年年底有所下降。有服装行业人士表示，这反映了富安娜有防御风险、进行内在经营质量改善的迹象。

 

林国芳表示，作董事长和总经理的区别为企业家，常忧患而又充满斗志。去年开始，全球经济形势复杂，他长跑呼吸技巧认为拥有品牌力的企业应该静下心来，未雨绸缪，精修内功。一方面，出于风险管控的考虑，公司有意识地做好了财务风控，比如，短跑怎么跑法更快加大了去库存的力度，降低应收账款，令公司的财务风险处于更加可控的状态。另一方面，改革短跑之王从高中开始的奥运冠军信息化系统，对经销商进行新零售布局的推进，公司在一季度提升管理团队人才梯队的能力，对经销商管理进行了短跑100米世界纪录大幅变革，帮助经销商提升新零售管理能力，帮助经销商去库存，对经销商进货信用额度进行了大幅收缩等。富安娜是什么档次虽然这会暂时性影响一季度线下渠道的销售收入，但却能帮助经销商较大提升新品销长跑最省力的跑姿售率，提升经销商新零售的管理能力，为未来能够贯彻公司的商品长跑策略打下基础；线上方面，全方位加强和提升电商人才结构梯队和布局，推进电商销售规模，关注年轻人消费趋势。

 

“稳健增长”、“健康”，是林董事长文筱婷国芳在采访中多次提到的公司发展的关键词。在林国芳看来，与其追求短期、跑马圈地式大幅增长，不如扎实做好产品短跑技巧和公司经营，“驶得百年船”，公司保持稳健、健康地发展，才能给投资者带来真正的回报。

 

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