自2017年“脱贫攻坚战”打响以来，佳兆业每年“630”都会捐出上亿元人民币援助中国的脱贫攻坚大业，今年亦不例外。

6月30日，在2020年“广东省扶贫济困日”活动中，佳兆业再捐赠1.73亿元，其中，在广东省活动现场捐赠1.33亿，深圳市活动现场捐赠4000万。

2017年至今，佳兆业已累计捐赠5.13亿元人民币，是近年来捐赠金额最多的广东民营企业之一。

（广东扶贫济困日活动现场佳兆业捐赠）

“让一部分先富起来，先富带后富，最终实现共同富裕”。正是在这句话教诲下，我国经济和社会面貌发生了翻天覆地的变化。

佳兆业21年的高速发展，也正是党和国家积极践行这一理念的结果，如今其连年豪捐、积极反哺社会，实为“吃水不忘挖井人”，响应“先富带后富”，为中华民族实现“共同富裕”而添砖加瓦。

广东企业“扶贫模范”

2017年，党的十九大正式向全国、全社会发出“脱贫攻坚战”动员令。

近3年来，脱贫攻坚战成果瞩目，752个贫困县被摘帽（截止2017年初时，全国贫困县为804个），贫困人口由4500多万人减少至500多万人。

作为中国第一经济大省的广东也交出了一份靓丽的成绩单，截至2019年，广东累计脱贫人口160万人，脱贫率99.07%；贫困发生率从4.54%降至0.1%以下。

就像当年淮海战役中的小推车、挑夫一样，作为中国经济活力之源的民营企业在这一场艰苦卓绝的脱贫攻坚战中，也做出了不可忽视的贡献，如荣登广东省扶贫成绩单的佳兆业集团。

在今年扶贫济困日活动中，广东省扶贫领导小组为总结经验，表彰先进，充分发挥先进典型的模范带头作用，表彰了“广东扶贫济困日活动10周年突出贡献爱心企业”，佳兆业就位列其中。

此外，佳兆业还获颁了 2019年度“广东扶贫济困红棉杯金杯”，这已经是这家深圳名企连续三年获得“红棉杯金杯”。

自2010年来，佳兆业累计投入7亿元用于扶贫事业，推动落地各类扶贫项目107个，帮扶广东、广西、青海等省共15个县区、40多个贫困村，项目惠及贫困村人口8.2万人。

2020年，是全面建设小康社会目标的实现之年，是决战决胜脱贫攻坚的关键之年，也是“广东扶贫济困日”活动10周年。

在3月份召开的决战决胜脱贫攻坚座谈会上。习总书记强调，2020年现行标准下的农村贫困人口全部脱贫，是党中央向全国人民作出的郑重承诺，必须如期实现，没有任何退路和弹性。

所以，某种程度上，佳兆业在“广东扶贫济困日”活动10周年纪念日再次捐出1.73亿元，既是在为“决胜脱贫攻坚 助力乡村振兴”进一步贡献自己的民企力量，也是为了进一步巩固其近年来的扶贫成果。

那么，佳兆业凭什么能在这短短三四年时间里，成为广东企业扶贫模范呢？

除了持之以恒的大规模捐赠外，还要从其灵活、精准、高效、成果显著的扶贫事业说起。

EPC扶贫模式：灵活、精准、高效

2017年，在扶贫攻坚战发动伊始，在广东省委扶贫办、惠州市委扶贫办的倡议和支持下，在不耽误对其他地方扶贫情况下，佳兆业又选定了惠州市龙门县6个贫困村作为定点帮扶对象，相当于以一己之力包揽了龙门1/4、惠州1/8的扶贫攻坚任务。

如何扶出效果、急贫困户之所急、迅速改变贫困地区的社会面貌就成了佳兆业最先要解决的问题。

多方考量和探索下，佳兆业最终选择了“自捐自建”的EPC扶贫模式：即官方引导监管、企业自主主导扶贫项目的规划、实施等环节，这样可充分发挥佳兆业数十年项目开发管理经验，扶贫过程灵活、高效，每一笔扶贫资金都能花到刀刃上、看到效果，避免面子工程。

为此，佳兆业在当年组建了全公司唯一的不以盈利为目标的一级组织机构——佳兆业扶贫公司。

这种模式的优势在改变贫困农村生活面貌上体现的淋淋尽致。其中，很多项目都一举解决了困扰当地村民几十年的问题。

如贫困村之一的晨光村，数十年来只有一条狭长土路与外界相连，也是镇上大批师生前往平陵中心小学唯一路径。但这条路坑坑洼洼，下雨天更是泥泞不堪，寸步难行。

晨光村委书记吴国强曾感慨说，自己小时候上学就是这样，到了孙辈上学还是这样。这么多年，村里父辈最大的心愿就是能有一条宽敞平坦的道路。

不过修路并容易，除了资金问题外，道路规划还涉及到众多村民的私人鱼塘、水田、菜地等。但在EPC扶贫模式下，佳兆业扶贫团队仅用10个月就修成了这条村民盼了几十年都没修成的路。

如今这条名为佳兆业大道的路，不仅让一两千名师生上学路更加安全，也让晨光村成为了平陵镇交通中心。

近三年，佳兆业在龙门县捐建基础设施项目共80个，这些项目极大地改善了贫困村的村容村貌，提升了公共服务水平，惠及贫困村人口约1.6万人。

其中，佳兆业帮扶的上东村已成为省级新农村示范村，也是体现龙门县乡村扶贫工作成效的一张名片。

（佳兆业定点扶贫惠州龙门县上东村全貌）

产业链式扶贫：造血、完善、可持续

若基础设施建设是授人以鱼（输血），那么，佳兆业的产业扶贫就是授人以渔（造血）。

要想乡村振兴、贫困户永久性脱贫，产业发展是基础。在佳兆业捐出的扶贫资金中，有超过60%用于贫困地区的产业扶贫。

如佳兆业打造西埔村有机水稻基地、上东村生态果园、金龙村食用菌生产基地等多个产业扶贫项目，不仅解决了贫苦户就业问题，还让贫困户增收约600%，村集体收入则增加11倍以上。

以上东村为例，2016年该村集体收入只有2.7万元，贫困户人均年收入只有2000多元，随着生态果园、高山云雾茶基地等产业项目投产后，2019年村集体收入增长到31.83万元，贫困人口年均收入增至12156元。

（惠州龙门县上东村佳兆业产业扶贫基地）

注意，佳兆业的产业扶贫还不是单纯投资个种植基地、果园让村民们去种，而是打通上下游产业链，借助利益联结机制，打造“全链条闭环式”产业扶贫模式：基地+合作社+专业公司运营+佳兆业销售。

首先，农民通过土地和资源入股组成合作社，可获得土地租金、劳动报酬及股份分红的三重收入；其次，在资源和市场保障上，整合佳兆业集团旗下超市、餐饮、酒店、物业、旅游、供应链等业务板块，在资源共享、产销对接等方面助力精准扶贫。

如佳兆业打造的扶贫电商平台——龙门佳选，上线以来，已累积销售额近800万元；佳兆业旗下餐饮集团嘉美轩，则每天从扶贫基地采购新鲜蔬菜约3000斤。

（佳兆业打造消费扶贫电商平台“龙门佳选”）

通过市场化手段，打通上下游产业链，产业扶贫也就真正具有了自我造血功能，进而提前消除日后可能的返贫问题。

教育扶贫：扶智、扶业、扶志

总书记说，“扶贫先扶志、扶贫必扶智”。

所以，教育扶贫是脱贫攻坚战中一条绕不开的战线。回顾佳兆业近20年的公益史，教育可以说是佳兆业投入最大的领域，也是佳兆业最为关注的慈善领域。

单是2017年以来，佳兆业在贫困地区累计投入近2亿元，捐建了7所农村教育基础设施。如耗资近1亿元的惠州博罗佳兆业学校、5000万元的清远华南师大附属高新学校、1700万元的普宁华侨中学、1000万元的惠州龙田中心幼儿园、200万元的河源王告小学等等。

（佳兆业捐建惠州龙门县西埔小学运动场）

此外，还设立专项助学基金、兴办职业学校。对于困难家庭学生，佳兆业发起设立包括青海玉树助学基金、惠州龙门惠龙教育基金、普宁铁山教育基金等专项基金，支出资金超500万元，受助贫困学生超过1000人次。

除了积极“扶智”外，佳兆业还致力于“扶业”、“扶志”，尽最大能力去做到让教育改变命运。

如以促进就业为抓手，开展职业技能培训，帮助贫困户掌握技能、转变思维方式、用自己的双手创富，使其在改善自身生活条件的同时，增强生活的幸福感与自豪感，通过精神脱贫带动物质脱贫。

教育，是贫困地区孩子实现上升的唯一阶梯，也是终极的扶贫手段，佳兆业在教育扶贫上不遗余力的投入，无疑给了贫困孩子一双脱离贫困的“梦想的翅膀”。

勋章累累：是“总结”不是“终结”

在过去一两年，佳兆业先后荣获“2019-2020中国房地产年度扶贫标杆企业”、“2019年度扶贫贡献企业”、“2019年度扶贫典范奖”、“2019年度中国社会责任贡献企业”、“2019年度美丽乡村贡献奖”、“2016-2018年广东省脱贫攻坚工作突出贡献单位”、“2018年广东省乡村振兴万企帮万村行动作出突出贡献十大民营企业”、“广东省扶贫济困日红棉杯金杯”、“南粤慈善之夜年度公益企业”等殊荣。

在福布斯发布的2019中国慈善榜中，佳兆业集团主席郭英成则以1.7241亿元的捐赠总额位列第23位。

这些“勋章”充分体现了社会对佳兆业在脱贫攻坚战中的认可。

但那些勋章显然只是佳兆业行善路上阶段性“总结”，而不会是“终结”。正如德鲁克所说，“企业的目的必须在企业本身之外，因为企业是社会的一种细胞。”

佳兆业是中国社会的细胞，而慈善则是佳兆业的细胞。所以，未来它会伴随着佳兆业和社会的发展，以新的形式继续存在下去。

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