基因这个词，在互联网圈里，看起来很玄妙，却又不得不让人相信，其有着非凡魔力。这正如很多人得出的结论：阿里缺少社交基因，因此做不成来往。腾讯缺少电商基因，因此旗下拍拍半路折戟。

 

去年4月，模仿拼多多的“小鹅拼拼”寄身微信悄然上线，尽管没有激起市场任何水花，但当年年底，腾讯又推出“腾讯惠聚小程序”。这还没完，腾讯又在微信之外开辟新战场，今年5月初推出独立APP腾讯小鹅拼拼。

 

一个有趣的现象是，深耕电商的阿里也在坚持做社交，终于依靠钉钉取得突破，拿下4亿用户，而社交流量王腾讯也在伸向阿里、乃至是自家兄弟的电商腹地，而且，一出手就是一套组合拳。这套组合拳，能帮腾讯在竞争激烈的电商江湖杀出一片天吗？

 

据了解，小鹅拼拼的购物模式类似于拼多多，是一个社交电商平台。“小鹅拼拼”小程序推出一年之际，在其周年庆的前夕，上线了独立App，小鹅拼拼App的Slogan也一并更改为“享受每一分”。不过，重产品的腾讯，这次能否光靠产品就颠覆一个产业？答案可能没有那么简单。

 

首先，小鹅拼拼其作为一个拼购电商平台存在是毋庸置疑的，但点开小程序，首页皆为商品介绍+商品图片+商品链接这样的展示形式。让人感觉，像是一个能够推荐带货的大众点评。、因此，通过界面，更多人对于小鹅拼拼的认识，这实际上并非是一个单纯的购物网站，而是小红书与拼多多的结合体。尽管，其看起来比拼多多的拼购电商技高一筹，但是却也因为与小红书的图文笔记过于相似，而显得有些不伦不类。

 

而且，其商品+评论的形式，大有通过种草内容带货的意图。但是，从目前的界面来看，却更像是购物后的商品评论，或者是添加了商品链接的朋友圈动态。与小红书相比，显然有着吸引力不足的弊病、种草效果自然也会大打折扣，但是与大众点评所不同的是，其主打的又是拼购玩法。

 

由此也不难看出，一向以产品取胜的腾讯，也是通过简单的模仿与拼凑拼多多与小红书的产品，从而导致模式缺乏创新，因此，也因为其上线1年有余，尚未出现明显起色，而备受质疑。

 

其次，通过亲测体验发现，算法太弱再一次凸显出腾讯在信息筛选与运营上的短板。例如，在拿掉自主检索功能后，小鹅拼拼上的产品智能推荐功能就显得有些杂乱无章，多品牌、多品类的排序也显得毫无规律。

 

从售卖品类看，小鹅拼拼的品类以美妆、食品等日常用品为主，商品价格普遍不高。小鹅拼拼也在用低价商品、补贴等惯常手段打开局面。

 

今年3月初，小鹅拼拼改名“腾讯小鹅拼拼”，显然，这个模仿把兄弟拼多多和京喜的电商平台，在刻意强化自己是腾讯亲儿子的血统。

 

5月初，小鹅拼拼还推出独立APP，短短半个月，已更迭多个版本。

 

早在2016年8月，腾讯持有的京东股票比例就达21.25%，超过刘强东成为京东最大股东。同一年，腾讯也投资了刚刚出生不久的社交电商拼多多，并在此后将持股比例提升到17%，成为仅次于黄峥的第二大股东。

 

尽管京东和拼多多的羽翼已丰，但手握12亿微信用户的腾讯，看着汹涌流量却只能给小弟输送，应该也是憋得难受：小弟做得，大哥为什么做不得？

 

不甘于做流量分发平台，不只是腾讯的心结。抖音、快手这样的短视频流量霸主，也早已下场做了电商。

 

而海量商家相继开通微信小程序，给了腾讯整合小程序资源的底气。

 

公开数据显示，2019年微信小程序年度GMV达8000亿，2020年据称已扩大到约16000亿。这一量级，与拼多多1.67万亿的GMV相当，与京东的2.6万亿相距也不遥远。

 

商家通过小程序来运营私域流量，便利了与消费者的沟通，但他们也同样期待破圈，突破已有的消费圈层，向更中心化的公域流量场来获得流量补充，得到更大范围的商品曝光。小鹅拼拼和惠聚小程序，就是整合了这些资源，意图打造一个新的电商流量高地。

 

东耳观点：一个优质的电商平台不仅仅是对流量的合理分发，更是对供应链、产业带、物流等行业的深度洞察和运营，需要重投入，就目前腾讯的布局看，似乎想用“四两拨千斤”的方式来撬动市场，想“小力出奇迹”。而腾讯又将微信作为孵化电商平台的主阵地，这与去中心化的微信调性有着不小的出入。总之，腾讯的这一电商试水，创新不多，让人感觉矛盾和困惑之处不少，这样的操作能否完成自身的电商版图，仍然有待观察。

 

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