维信诺张德强：想创新、敢创新、能创新，锻造中国显示产业长板
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维信诺张德强：想创新、敢创新、能创新，锻造中国显示产业长板
2022-11-05 10:34:00 来源：中国电子报作者：
编者按：中国从20世纪末开始探索和发展显示产业，如今已成全球显示行业的重要一极。在中国企业已确立LCD液晶领域的优势之后，O LED 被视为是下一个努力赶超的目标。Micro LED也逐渐崭露头角，成为业界追逐和发力的热点。作为 OLED 领域的先行者， 维信诺 20余载一直致力于以科技创新引领中国OLED产业发展，其独特的发展模式或许可以为中国其他显示企业提供借鉴和参考。近日，中国电子报总编辑胡春民与维信诺科技股份有限公司董事长兼总裁张德强博士，就我国新型显示产业发展现状和周期性变化以及新业态、新技术、新趋势等相关话题展开深度对话，听听这位显示行业的“老兵”是如何讲述他对产业的理解和他与维信诺之间的故事。
对话人：
维信诺科技股份有限公司董事长、总裁张德强博士
中国电子报总编辑胡春民
时间：2022年10月19日
地点：维信诺北京环洋办公室
探索前沿技术，开拓增量市场
胡春民：在中国企业确立LCD领域的优势后，OLED被认为是下一个努力赶超的目标。目前在OLED领域，韩国厂商无论是在大尺寸还是中小尺寸，都具有相对优势地位。你认为中国企业应该如何赶超？
张德强：经过产业界同仁的数十载努力，我国OLED产业已与LCD最初赶超国际厂商时的局面截然不同。预计到2023年我国中小世代（G6及以下）产线产能将首次超过韩国。需要注意的是，产能虽然大了，但从出货量、高端产品的占比来看，仍有待加强。
中国企业要实现从技术、产能等多方位的赶超，首先要保持战略定力，坚持集中精力做好自己的事情，同时要把战略的坚定性和策略的灵活性结合起来。1996年，维信诺前身——清华大学OLED项目组就已开始了OLED的基础研究。当时就立下目标，要通过自主创新，将OLED技术从实验室推向产业化。如今我们已在OLED领域专注26年，期间曾在2006年遇到过产业低谷，市场上出现了“面粉比面包贵”现象，我们经过分析认为通过技术创新是可以降低成本，便果断推进OLED产线的建设，并同时加强工艺提升，事实证明是对的，这是战略坚定与策略灵活的结合。
其次，要坚持技术创新，打铁必须自身硬，要在技术、工艺、成本上持续创新。创新不是“一招鲜，吃遍天”，尤其是作为技术密集型的显示产业，更需要持续创新。这些技术、工艺、成本上的创新最终呈现为强劲的产品力，即使面对市场需求不振、成本上涨、供应链不安全等多重考验，依然能够逆势给头部客户持续供货。
最后，要坚持开放合作，建设良性循环、更有韧性、安全水平高的产业链。
胡春民：你怎么看待OLED与LCD、Mini/Micro
LED等显示技术的竞争与共生？对显示技术未来演进方向，有何判断？
张德强：多种显示技术长期共存将是未来的状态，不同显示技术都有自己的发展空间。
从目前显示技术的种类来看，LCD产业已经到了鼎盛时期，技术发展得非常成熟，但并不意味着LCD就不再发展了。
OLED已经在显示行业站稳脚跟了，数字产业、元宇宙的发展带来更多需求，在需求的拉动下，它的技术革新速度快，发展空间大。在手机领域，OLED已占半壁江山，在中尺寸和大尺寸上有更大的发展空间，比如说平板、笔电、车载、电视领域将会扩大应用，这是很明确的一个发展趋势。随着工艺成熟、生产成本优化， OLED的市场渗透率会越来越高。
Micro
LED显示属于一个“新生代”，它很适合微显，比如VR、AR。另外就是超大尺寸，Micro
LED除了性能和潜在成本上有竞争力，它还有一个优势——可以模块化组装。至于在OLED、Micro LED之后还有没有下一代的技术？答案是肯定的，具体是什么技术，现在我们一直在探索。
胡春民：2021年，AMOLED在中小尺寸显示面板市场表现十分亮眼，在营收占比上首次超过了LCD。你如何看待OLED当前在显示领域的地位？OLED未来拓展方向在哪？
张德强：目前在显示领域，OLED的地位是稳固的，重点标志就是 智能手机 领域大部分都已是OLED屏，尤其在高端市场。特别是从发展趋势来看，当前市场比较热的 折叠屏 ，以及未来柔性AMOLED的开创性应用，比如手机、平板和笔记本电脑“合三为一”等。如此，OLED的应用领域会越来越宽。
未来，OLED产业有无限可能，要“吃着碗里，看着锅里，瞄着田里”，不断开拓增量市场。中国是全球 消费电子 产品的第一制造大国，同时还是全球第二大消费电子市场，在消费类电子市场，OLED已逐渐“站稳脚”。另外，未来几年，汽车有几千万平方米的显示需求，而OLED特别适合用于车载显示，它将带来巨大的增量市场。除了中小尺寸、大尺寸的市场空间外，微小显示的VR市场也是OLED的应用领域。可以说OLED囊括了从微小、小、中以及大尺寸的全领域。
图为维信诺柔性AMOLED显示屏
瞄准“珠峰北坡”，走自主创新模式
胡春民：维信诺在国内率先开始OLED产业化探索，并成为中国大陆第一家OLED产品供应商。20多年里，不仅先后建成多条先进的OLED生产线，还发布了多项“全球首款”技术和产品。你认为维信诺成为OLED行业领先者的主要原因是什么？作为先行者，期间是否走过“弯路”？
张德强：成为行业领先者，我认为有两个根本原因：一是坚持技术创新，二是团队与文化。其中，技术创新是生产力，团队与文化是发展的源动力。在OLED产业化探索的道路上，我们虽然一直比较坎坷，但是没有走大的“弯路”。当初，我们选择OLED，通过自主创新进行OLED技术的开发和产业化，而没有选择引进的方式。这就好比爬珠穆朗玛峰，在选择南坡还是北坡时，我们选择了更难爬的“北坡”。虽然过程会比较艰辛，但这并不是弯路，因为难走的路反而让我们能更快、更扎实地掌握技术，取得更大突破。
企业的发展、技术的产业化过程，并不是光靠技术行就可以，还需要对市场的把握，推进融资等等，要把每一步走得稳并不容易。维信诺在过去二十几年的发展中，通过实践走出了一条“产学研用相结合”的自主创新模式，这背后的根源在于我们想创新、敢创新、能创新。
首先是想创新。从最初的清华大学OLED项目组成立，我们就怀着产业报国的初心和理念，确定通过自主创新发展中国OLED产业。其次是敢创新。以维信诺开发的屏下摄像技术为例，这一概念被提出时，供应链、终端客户，甚至面板厂商，没人知道最终产品形态会是什么样，但我们有创新的自信与勇气，从设计产品、制定标准、材料寻源到开发测试，每个环节都是维信诺从零做起，最终让屏下摄像商用的速度提前了1-2年。最后是能创新。通过自主创新，维信诺掌握了 OLED 自有 知识产权 ，至今共负责制定或修订了5项OLED国际标准，主导制定了7项OLED国家标准和6项OLED行业标准。创新让我们掌握了自主知识产权，为我国显示产业高质量发展奠定基础。
胡春民：维信诺多年来通过“产学研用”，沿着“基础研究—中试—量产—应用”的路径，蹚出了一条“科研成果转化”的自主创新发展道路。事实上，很多其他领域也在积极推进这一模式，但维信诺似乎是比较成功的。在你看来，“维信诺模式”值得借鉴的经验是什么？
张德强：最早的时候，我们先是在实验室研究技术原理的可行性，如果可行就会去进行中试。中试就是“麻雀虽小，五脏俱全”了，经过中试，把工艺跑通，把产品做出来，进行小规模的应用。一旦这一步成功了，才会进行大规模量产。
2001年，北京维信诺成立，首要任务就是进行OLED技术的中试。在成功的中试基础之上，我们在昆山完成了小尺寸PMOLED的量产。后来,我们进行柔性AMOLED时，也走过了基础技术开发、中试、量产的过程。目前我们在布局下一代显示技术Micro LED，也采取了相同的路径：先进行原理研究，解决了关键问题，获取了知识产权，现在在进行中试和做量产准备。
对于创新型企业而言，我感受最深的是要扎扎实实、踏踏实实地做实业，坚持自主创新，每一步都走扎实。若不懂原理，没有自主研发，只靠技术引进，也有可能成功，但却很难为持续发展打下基础，培养自主可控的供应链，也很难为终端用户创造出具备新价值的方案。
“基础研究—中试—量产—应用”的这个模式是基于自主研发、正向研发的模式，可以在整个显示产业，甚至电子信息领域进行推广，推动全产业链向着高水平自立自强的方向发展。这个模式不仅能助力我国显示产业成长为长板产业，同时也给其他“长周期、重资产、技术密集”型产业一个可参考的发展思路。
图为维信诺昆山公司
挖掘显示潜力，让屏幕成为“屏台”
胡春民：去年12月，维信诺提出，5年内聚焦OLED和Micro-LED两大新兴显示业务，实现产品能力覆盖从微小到超大的全尺寸应用领域，OLED面板出货量位居全球前三。作为以OLED为主的企业，维信诺如何平衡OLED与Micro-LED两大业务，各自的布局重心是什么？
张德强：我们的愿景是“拓展视界，提升人类视觉享受”，只要能提升人类的视觉体验，只要有消费需求，我们就会发挥创新的特长，不断创造价值。在平衡短期和长期利益的同时，去探索新的项目和行业发展机会。除了OLED，我们也看到了Micro LED非常有生命力，有比较大的发展空间，所以几年前我们就开始布局Micro LED业务，这也是践行我们当初给自己设立的愿景而做出的方向上的选择和判断。
OLED和Micro LED两块业务不是一个简单的平衡，两块业务刚刚好，形成互补关系。OLED更适合穿戴、手机、笔电、车载等领域，结合OLED技术自身的柔性，以及TFT和蒸镀等创新可以带来一些新应用场景。而Micro LED的特性使得它特别适合做微小尺寸AR和超大尺寸的商用拼接式电视。因此目前看来，Micro LED适合用在AR和超大尺寸领域，而中间尺寸应用方面OLED比较适合。二者之间是互补而非取代关系。
维信诺的OLED与Micro LED两大业务可用“两条腿走路”来比喻。OLED是我们先迈出的那条腿，过去20年在创新能力、创新模式、创新人才等方面的积累也为Micro LED打下了基础，提供了发展路径的参照。我们从2017年起进行Micro LED相关技术储备和前期研究，目前已在Micro LED的巨量转移、TFT背板、驱动电路三大关键技术领域共8项细分技术进行了系统性专利布局。未来，OLED和Micro LED这两个业务主线共同拼出维信诺显示产业的版图。
胡春民：车载显示市场正在稳定增长，但OLED显示技术在该领域的渗透率并不高，为什么？车载显示在维信诺的业务布局中处于怎样的位置？能否介绍一下维信诺未来在车载显示方面的布局和规划？
张德强：车载显示是维信诺5大应用方向之一。汽车座舱被定义为“第三空间”，随着OLED车载显示应用场景不断创新，推动车载显示进一步发展，如中控显示屏、抬头显示、吸顶显示、侧窗显示、智能座舱等。
从技术属性来说，柔性AMOLED可采用柔性衬底和盖板，即使受到外力冲击，不会像传统显示的玻璃盖板一样容易破碎，安全等级更高。同时，因为OLED的自发光特征，屏幕在黑暗模式下更节能，功耗更低，节能省电。
OLED多重优势十分适合车载显示，但显示产品在各个应用领域的要求不同，汽车对于显示屏的可靠性要求更高。维信诺在车载方向已经做了技术储备，具备了从材料、器件、模组、环境适应性和可靠性的全方位解决方案的能力。早在2019年，浙江合众 新能源 汽车发布的全球首款量产透明A柱汽车便搭载了由维信诺独家提供的柔性AMOLED屏，我们从解决用户痛点的角度，提出了透明A柱解决方案，让汽车不再有盲区，让驾驶更安全。此外，维信诺与哈弗、延峰汽车等也合作推出了定制化车载应用，目前正在进一步与国内头部汽车厂商紧密合作。
胡春民：VR/AR设备被认为是通往元宇宙的重要入口，你认为显示在元宇宙中将扮演怎样的角色？维信诺在元宇宙方面是否有相关布局？
张德强：显示与元宇宙是相互成就的。显示让元宇宙有更多呈现形式，而元宇宙为显示开拓更大的市场空间。在元宇宙的应用中，显示首先是信息“传递”的窗口，其次还可以成为“交互”的窗口，这就需要它集成广泛的 传感器 ，让屏幕成为“屏台”。
为何能做出这样的设想？因为OLED和Micro LED显示都是“电致发光”的 半导体 显示，机理上具有半导体属性，所以从底层来看，“光电”信号之间可进行转换，因此就具备了“交互和集成”属性的可能。事实上，元宇宙在底层逻辑上与维信诺原本的发展战略“不谋而合”，因此只要坚持既定的路线，坚持创新，我们将在未来与元宇宙“不期而遇”。
图为维信诺（合肥）G6全柔AMOLED生产线
胡春民：显示面板行业具有长周期、高技术、重资产的特征，还可能会面临周期性波动的风险。你如何看待行业周期问题？为避免周期性波动带来的影响，企业如何未雨绸缪？
张德强：我们要正确看待和应对行业周期，显示产业虽然有行业周期，但螺旋式上升仍然是主旋律。显示面板产线的长周期特点，加之宏观环境、经济周期的影响，是行业周期或者说景气度周期的主要原因。投资建线、新产能投产（低谷）、应用增加，产能不足，建线，这样循环，产生了周期，当然一些黑天鹅事件，也会影响行业周期。
同时，还要考虑产业技术的更迭。当一个技术进入衰退期，行业周期的下行过程会加快衰退的速度。处于准成熟和成熟期的技术，行业周期好比一把双刃剑，应对得好能飞速发展，反之可能一蹶不振。应对行业周期，还得靠技术创新。
要减轻周期性波动带来的影响，可以从以下三点出发：
第一，企业必须主动参与到技术变化的过程中，而且必须自主掌握技术。技术创新是技术型企业安身立命的根本，只有身处技术变化的洪流之中，因势利导，打有准备的仗，才不会被洪流淹没。
第二，打造“结构性”的发展模式，通过多产品线赢得变化中的市场需求。昆山产线、固安产线和合肥产线有各自的产品侧重点，以此满足不同的市场需求。
第三，以新技术为导向的产能提升。显示产业是“强者恒强”。产能规模和产品性能是“底盘”，当这个底盘足够大和稳时，能稳定和缓冲行业周期波动的影响，能支撑企业持续靠不断迭代的新产品、新技术去赢得市场。“摩尔定律”之父戈登摩尔曾说：“如果企业能够走出衰退，一定是骑在新产品的背上”。
总之，我们承认行业的周期存在，要了解和尊重产业发展规律，关注技术迭代和市场变化，有能力提前预判产业发展趋势，练好内功，打好基础，培养穿越周期的能力。
胡春民：面板产业链上下游高度依赖，协同关系紧密。其中，材料和设备是关键环节，同时也是我国新型显示产业的薄弱环节。你认为面板大厂如何与上游材料和设备形成良性互动，带动整个产业链健康稳定发展？
张德强：新型显示产业高质量发展需龙头企业牵头，积极牵引上下游发展，同时龙头企业的发展需要上下游供应链来支撑，这是一个良性循环的产业生态。维信诺将产业生态建设作为公司战略支撑，持续推动关键材料和设备的本地化。
我们在OLED产业早期阶段，率先导入和扶持国内关键材料和设备厂商，最终实现PMOLED国产化率超过90%。在柔性AMOLED阶段，维信诺
“承上启下”的协同创新牵引能力更加凸显，“承上”与上游供应链合作，打造“最具创新牵引能力、最优成本竞争能力、最强供应安全保障能力”的供应链体系，我们与上游供应链协作，逐步实现了FPC、PI、Ink、以及部分有机发光材料等多类关键原材料的本地化。“启下”则通过与终端敏锐判断市场需求、抢占“以技术拓市场”的先发优势，不断提升产品工艺进步和关键技术突破，与客户一起，推动OLED的创新应用。例如，我们与客户协同创新，实现了全球首款屏下摄像手机、全球最高刷新率手机等诸多创新产品。
胡春民：当今世界处于百年未有之大变局，国际局势动荡行，市场竞争激烈，维信诺如何应对产业变局？
张德强：应对时代变局，维信诺将从三个方面开展。
第一，坚持党的领导，将中国的显示产业锻造成长板。中国显示产业在全球市场份额占60%以上。但从技术细分类别看，各国竞相发展的OLED显示，我国在全球的占比只有30%。显示产业大而不强，是我们这代显示人要改变的局面。如何将显示大国变成显示强国，不仅是市场份额高，还要有自主技术。在“十四五”、“十五五”期间，我们是有可能在这方面有所突破的。维信诺的使命就是“以科技创新引领中国OLED产业”。
第二，聚焦战略目标，实现产业生态协同发展，成为全球新兴显示行业领导者。作为科技公司，保持与全产业链的合作与融合也是重要环节。实现产业生态协同发展，成为全球新兴显示行业领导者是公司十年战略目标。
第三，坚持技术创新与稳定生产双保障。我们加大创新发展的力度，并将 创新技术 及时产业化。例如，我们已有的“2+2”的国际和国内双领先的技术成果，屏下摄像和最高刷新频率这2项技术全球领先，鼎型像素排布技术和Hybrid TFT这2项技术国内领先，这几项技术都已经用在了客户产品上。
面对百年未有之大变局，我们肩负产业高质量发展的使命，我们有目标、有信心、有底气。
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