中国互联网生态链顶端的大佬们，都在不约而同地酝酿着一场变化。

 

先是马云左手卸任董事局主席，右手在云栖腾讯会议大会上抛出“平头哥半导体”宣誓对于进军“新制造”“不要怂就是干”的决心。然后最近有点烦的刘强东，也暗搓搓的做了一件事，将准备未来几年分拆IPO的京东金融改名京东数科，一举将京东金融转型科技公司。

 

如果将视线再往前拉一点，刚刚香港敲锣的雷军，在9月13日发中场布公开信，公布了小米组织结构调整方案，成立了两个集团参谋部和集团组织部。

 

而与阿里鼎足多年的腾讯，中场统治者也一如既往低调而中场统治者雷厉风行的释放出信号。日前各种消息指出，腾讯腾讯地图组织架构近期中场上帝将有重大调整，以此强化云等To B业务，打破部门数据墙。

 

云的革命

 

退二线、新造部门、更名、架构调整的背后，其实是中国互联网企业一次“飞升”尝试，腾讯地图轰轰烈烈的移动互联网市场已经不可避免的走向了存量搏杀期，谁能腾讯抓住新风口坐稳下一周期的生态链顶端?

 

眼下看来，互联网、大数据云、人工智能和实体经济深度融合，是国内互联网巨头们做出的集体判断战事焦灼。如果将视线转向国际战事新闻，这也是整个互联网行业的下注点。

 

亚马逊云的成功已经毋庸置疑，而重回巅峰的微软靠的绝杀技也是云。在第三任CEO纳德拉执掌微软的几年中，投入众多资源用于云计算、人战事焦灼工智能和物联网等创新技术发展，让曾错失移动互联的微软在2018财年营收突破千亿，高达1104亿美元，其中智能云服务带来了96亿美元收入。

 

而在国内，2017年下半年全国“用云量”总量较上半年环比增长66.5%，年化增长率133.1%。2018年一季度增速再上台阶，较去年同期同比增长138.6%。

 中场统治者

阿里巴巴是受益于这个爆发中的市场的最好样本。阿里2019财年第一季度（2018年4月至6月底）业绩显示，云计算业务继续保持强劲增长，营收达到46.98亿元，单季营收超过2017财年上半年的45.94亿营收。

 

爆发的数字仅仅是这场云腾讯会议竞争的最直观体现，更为重要的是中场大师，这个新战场指向的是整个社会产业革新的“野望”。

 

9月份的云栖大会上，马云说：“未来成功腾讯的新制造业，一定是用好互联网、物联网、云计算、大数据的企业。新制造的核心是数据，新制造是制造业和服务业的完美结合。”

 

马化腾则说的更早一些，他在2017年6月的“云+未来”上，直接将“电”所带来的电气化革命与“云”带来的数字化升级相提并论。他说：“云是产业革新的源动力、云是新型社会管理的主平台、云是人工智能的强载体”。

 

从PC互联中场过冬by妄言热恋网，到移动互联网，最终互联网将会演进至更广泛的企业端，引领一次新的“工业革命”，在这点上，大佬们认识得很清楚，所以才会ALL in。

 

腾讯的下一战

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而在这其中，腾讯的样本无疑最值得研究。

 

阿里巴巴已经在云市场深耕多战事最前线年，积累了大量数据基础和客户资源，新战事对手今日头条系凭借强悍的算法能力虎视眈眈。相比之下，腾讯在上腾讯体育述领域起步并不算早。

 

我们要弄清楚三个关键问题：腾讯晚了吗？最腾讯会议大的难题在哪里？优势又在哪里？

 

第一个问题，晚了吗？

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从整体战略的投入上，腾讯不算早。腾讯会议但是如果从腾讯转型的发起时间线来看，这并不是一场迫在眉睫复制黏贴式转型。

 

近两年，马化腾亲自力推的产品，中场指挥家或在公开场合出席的活动，几乎都与To B业务相关。早在2016年，马化腾首度为"云+未来"峰会站台，提出"云是互联网+的第一要素"。在腾讯2017年员工大会上，马化腾腾讯地图更是发话：“现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统腾讯体育性地梳理。”可见腾讯的自我演化决心早已埋中场魔术师下。

 

另一方面，即使从业务基础层面来说，腾讯云已经深耕多年并且有一份不错的成绩单。依托腾讯游戏、视频领域的行业老大地位，腾讯云先从垂直行业入手，但很快就扩展到金融、电商、腾讯体育交通等192个业务场景，全面满足产业上云需求。

 

其中，游戏和视频直播环节，对云腾讯课堂的要求极高。特别是一些大型的MOBA游戏，更对服务器性能和网络质量有极高要求。而腾讯云则在帮助多款大腾讯漫画型游戏顺利上云的过程中，克服了诸多在页游、手游等业务上从未见过的困难，开创了大型MOBA游戏腾讯视频下载在云端稳定运营的先例。

 

201腾讯地图8年二季报显示，腾讯“其他业务”（支付及云服务）收入同比中场过冬增长81%至174.96亿元，首次超过了社交网络，中场手术刀排在收入占比的第二位。从近两年数据来看，腾讯云业务平均每年都保持着100%左右的增长速度。

 

目前腾讯云在全球25个地理区域腾讯客服运营着49个可用区。在生态合作中，腾讯云目前的合作伙伴数量达到了4000多家，包括英特尔、英伟达、东华软件等知名IT企业都与腾讯云建立了紧密合作。

 

更为重要的是，“晚”对于腾讯而言，似乎已经成功渡劫多次。比如微信为腾讯打下的移动互联网江山，多少人还记得最早出现的是米聊呢？再比如通过春晚摇一摇一局反超支付宝的微信支付，腾讯在后发而至上有着极强基因。

 

第二个问题，难题在哪里？

 

毫腾讯会议无疑问，在于组织架构。即使在腾讯内部，也有一种声音，腾讯组织结构是面对C端消费者的组织架构，To B业务散落在各个事中场过冬by妄言热恋业群，用户数据牢牢掌握在各个业务手上，部门墙和数据墙战事焦灼几乎牢不可破。面对ABC 时代（ AI + BigData + Cloud）时代，这将是巨大阻碍。

 

对比来看，中场阿里2015年时就实施了战事最新消息一个非常重大的战略——中台战略，效果显著。

 

而这个问题，很可能在即将来到的第三次组织架构改革中得到解决，解决的关键或在于腾讯前腾讯先锋CTO张志东一直心心念念的技术中场大师中台构建，重点放在强化云业务等To B业务，打破部门数据墙，从生产模式上解决从移动时代到腾讯先锋ABC时代的障碍。

 

对此，腾讯内部论坛中已经有非常充分的讨论，员工对于打破信息壁垒、数据共享已经有很强期待。在他们眼中，“腾讯的这场变革势在必行”。

 

第三个问题，优势在哪里？

 

To C基因既是腾讯转型的负重点，更是腾讯漫画它的巨人肩膀，在上一轮的移动互联网+生态投资驱动战略中，腾讯已经掌握了两张优于其他对手的号码牌：10亿用战事的意思户资源、千亿市值生态伙伴。

 

微信和QQ在用户层面的一骑轻尘，让腾讯的To C产品遇神杀神，而To B业务背后指向的云、安全、民生政务等具体业务，无疑需要建立结实的C to B桥梁。腾讯的庞大C端用户基础，正可以中场主宰成为连接用户和商业中场手术刀、政务乃至更多服务的桥梁。

 

腾讯目前的千亿投资生态伙伴，也有着更多的想象中场统治者空间，以摩拜单车为例，针对摩拜单车所需的场景，腾讯云为摩拜提供了一整套云端与车载模块的通战事胶着信服务战事，这其中包括解锁、定位、计费等的实时数据传输，保证了用户在使用过程中场主宰中的产品体验。

 

再腾讯地图比如蘑菇街，依托腾讯云的互动直播方案构建了完备的"互动+直播"场腾讯先锋景，并以大数据、人工智能腾讯客服做智腾讯会议app下载能推荐，将电商行业提升到2.0新玩法。

 

正如亚马逊云计算与开放平台、Google与Facebook的广告，全球范围内一流腾讯漫画的互联网科技公司中有一个共同逻辑：To C业务做基础，凭借C端战事的意思积累的数据、技术、资源等，逐步布局B端市场，做大B端收入。

 

行至“To C”水深处，无疑已经让腾讯地图腾讯在To B转型中，完成了第一阶段战事。当步入做大B端的下一阶段后，能否如同它前两次的转型一样，等来坐看“云”起的时刻？

 

至少从即将中场主宰到来的战略升腾讯漫画级来看，腾讯“云”起已经做好了准备。

 

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