从生产录音磁带的惠州小厂到成为全球彩电巨头，再到液晶面板市场占主导地位、进一步布局半导体光伏与半导体材料产业，TCL已经走过了40个年头，成为拥有全球化产业链和供应链完整布局的科技产业集团，也完成了产业版图的华美巨变。

TCL是如何成功的？TCL创始人、董事长李东生分享了他与TCL40载风雨的心路历程，并总结了他认为中国企业家成功的要素。

TCL如何“敢为”

李东生认为，TCL能走到今天，最关键的因素，是TCL的变革创新基因，这使得其在中国经济和中国企业发展的每一个阶段，都能够把握机会、勇立潮头。李东生将这一过程总结为“敢为”——TCL敢为40年，“敢为”是成功最重要的基点。

TCL如何“敢为”，李东生认为：第一，敢为人先，不忘初心，坚毅前行。能走得远，很重要的一点就是不忘初心，坚毅前行，要抵御外部各种诱惑，要能够坚定的面对不同困难；第二，是变革创新，与时俱进。不同的发展阶段，对企业能力的要求，对企业家能力要求，都不一样。所以要通过不断变革创新，才能保持企业持续成功；第三，转型升级。现在企业已经在全球市场与跨国企业竞争，核心能力必须要有“质”的提高，要进行产业转型升级，打造自己的核心能力；第四，是全球化经营力。中国市场大，但全球市场更大，特别是对消费产品企业，必须要有全球经营能力。

上述四点，被李东生认为是TCL成功最关键的要素。“我们是在40年实践中，不断摸索、不断探讨，如何才能够保持企业长盛不衰，保持企业的活力与竞争力。”

中国企业家成功的要素

从生产录音磁带的惠州小厂成长为科技产业集团——李东生与他的TCL，见证了中国制造业的崛起，也成为中国经济的基石力量。

作为TCL创始人，作为企业家，李东生将这40年的感悟，总结成中国企业家成功的要素。

他认为：第一，要有理想、追求，要有超越金钱、物质以外的目标。这条路很长，也很艰难，没有坚定的信念，是很难走得远的。在制定事业目标的时候，既要心存高远，也要脚踏实地。实业的能力是一步一步积累出来的；第二，大格局。所谓的格局，是要站得高、看得远。TCL在2000年后逐步导入企业战略观念，现在每年都会滚动做一次企业的五年战略；第三，价值观。比如在企业经营当中一定要有利他思维，如果只考虑自己，很难走得远，很难有大的成就。共生生态非常重要；第四，学习成长，与时俱进。作为一个企业家，如果没有这种精神，没有这种能力，不可能带领企业走得远；第五，要经得起挫折。

“在中国要把企业做成功，作为中国企业家，与西方企业家有很大的不同。作为西方企业家懂企业、懂经营、懂经济，基本上可以有机会把企业做好。但是在中国要了解文化、社会各方面，这就是中国企业家和西方企业家不一样的地方。‘中学为本，西学为用’，这是前人总结的经验。”李东生总结道。

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